责任，梦想与现实

正略钧策

责任，梦想与现实

正略钧策管理咨询 顾问 李宏旭

    通达集团内部控制权的问题一直是业内人士关注的焦点。笔者认为，这个问题是必然出现的，而且不会在短期内解决。
    董事长赵普性格上属于完美型，CEO宋志成性格上属于实干型。完美型的人操盘时会关注质量和过程，而实干型的人操盘时会关注数量和结果。在董事长赵普操盘时，通达集团依靠专业化和不断的做减法在行业里树立起了信誉和道德；在CEO宋志成操盘的几年内，通达集团依靠规模化和标准化实现了规模上的飞跃。两种不同性格的操盘人由于性格上的差异带来了理念上的重大分歧：一个关注质量，期望稳健经营；一个关注数量，期望快速成功。特别的在通达集团董事长赵普出国游学期间，这种矛盾得到了升华。完美型的人讲究道德，讲究专业，讲究细节，不能容忍产品问题之类，而实干型的人更加善于应对环境，应对竞争，关注结果的胜利；完美型的操盘手必然会对实干型的操盘手在操盘过程中出现的问题不满，而且不能容忍，更会穷追不舍，实干型的操盘手在面对完美型的上级冲突是会选择退缩。
    笔者认为对于一家企业来说，需要具备完美型所倡导的品格，更要具有实干型所倡导的现实精神，而责任可以是两者之间架起桥梁。企业要持续的成功，是董事长和CEO的共同目标，对于实干型的CEO来说，应注意继续推行完美型所倡导的品格，关注过程中的风险和产品质量；对于完美型的CEO来说，需要重视实干型需要尊重，实干型可以帮助完美型完善计划。
    笔者认为，这场冲突的解决是完全可以的，只要双方对彼此有更诚实的认识。完美型降低自己的干预欲望，实干型重视过程中的细节，双方的搭配仍然可以是和谐的。董事长把握方向，CEO完善计划，这样的通达集团将会不断取得成功。如果两者都把焦点放在谁是企控制人的话，那么演变成权力斗争则会是悲剧。幸运的是，从笔者的观察来看，双方之间的妥协正在形成，而双方的这种磨合仍将继续。

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