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现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤,使得经营环境已不再有温室的土壤,可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充,经营难度也随之上升,这让民营企业的经营者倍感压力。也正是由于这些原因,民营企业管理者对企业快速规范发展变的不敢奢求,剑走偏锋开始追逐短期的利益。
一个中小型的民营企业如果作为决策者没有一个好的经营理念和方式,企业发展将面临巨大的阻碍和威胁。在易中管理学院所顾问的企业当中,我们发现很多的企业主思维仍然停留在刚刚创业初期的80- 90年代的想法,没有一个企业的适当规划和执行控制,只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理,而且在整体管理过程中,由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧,使得管理过程控制手段多变且乱,被管理者出现迷茫或者抵触。
企业的经营管理混乱,导致企业整体员工工作绩效下降,缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环,企业在市场的地位就岌岌可危了。
第四届易中年会将于12月8日在北京举办,年会将针对中小民营企业所可能发生的管理危机进行研究分享以及应对。最成功的战略专家,民营企业"智慧的顾问",宋新宇博士会总结众多企业面对"危机"问题的成功与失败,为中小民营企业提供全面的危机解决方法,帮助企业安全成长。
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由于企业管理是一个动态管理过程,管理中间过程有很多细节及可能发生的问题,一个中小型的民营企业如果作为决策者没有一个好的经营理念和方式,企业发展将面临巨大的阻碍和威胁,第四届易中年会以 "当危机来临"为主题,将帮助您掌握宏观经济运势,收获成功企业危机管理经验,分享宋新宇博士最新研究成果《企业应对危机的99个方法》。
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