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集团公司是有史以来最大的制度创新——获取三个层次的利润
1，产品层次利润在中国的集团，展望一下，那么既要在子公司、孙公司层面获得产品和服务的盈利，又要谋求获取产业的利润。
2，产业层次的利润，这是不表达在我们的财务报表上，但会严重影响我们明日的利润，以及剧烈决定未来利润的一种资源，能力和综合实力。比如说你有战略性及霸权性资产吗？铁矿石，稀土，钾肥，铀矿，创新能力，GPS,航空母舰，隐形飞机，全球鹰，中国的举国体制，显然就是战略性和霸权性资产。
而美国的玛莉莲梦露曾经是霸权性资产，赫鲁晓夫当年访问美国很重要的一个请求就是希望能够和玛莉莲梦露共进午餐，然后玛莉莲梦露到底想他施加了怎样的资本主义影响我们不知道。但是美国人骄傲的提出，如果普京来美国的话，现在当红的影星安吉莉娜茱莉将陪普京进午餐。至少有少数人把她当成霸权性资产了。
但是至少这就是一种观点，一个企业要拥有他人不能有的重要资产，或者有了以后，可以向他人收费的一些资产，霸权性或战略性资产，一旦有这样的资产有什么作用呢？日后可以升值，日后可以大量地表达为我的利润。比如说美国的空天一体化战略，就是个典型的霸权性资产，中国目前在做的北斗系统，要破美国的GPS系统，一旦把它破了，它的GPS系统就没有这么大的霸权，否则我们的导弹飞起来，然后他们把坐标一改掉，我们就麻烦了。
资产利润还包括比如资源获取，行业控制力和产业链卡位等优势或能力你有没有，你是否在产业链里面获得了合理的地位。
3，集团层次利润。通过把握机遇，释放影响力，获取协同产业组合到位，调控准确远见到位获得的利润，我们把它叫集团层面的利润，这是有关于时间的，这是有关资产和能力的，而产品和服务的利润，是比较现实的，在当期的财务报表上可以看出来。集团越大，我们越希望不仅有产品和服务层面的利润，更有产业层面的利润，乃至于有比产业层面更厉害的集团层面的利润。换另外一个视角看，我们就知道，一个集团之所以赚到钱，一定是集团层面有极大的利润，集团层面的利润转移一部分，释放一部分到产业层面，产业层面释放一部分到产品层面，这样的一个源源不绝的正向循环，恐怕才是正道，这也是我们追求的集团化运作的未来的趋势。
有一段时间，很多人不崇尚理想，觉得搞个网站，搞个丑陋的互联网创意，抄袭一下美国，然后是不是可以争取一下上市，或者能不能考个公务员，，我建议大家尊重自己，来世上一趟不容易，要干一些大事牛事，影响世界，你我都可以做得到。影响世界有很多种办法，但现在你们分别面临很具体的路径，直接透过影响人类史上目前最重要的一种结构，功能，就叫集团。
我们可以直接作用于央企、省属企业、领袖民企，直接能够改变世界，抓住世界的冠状动脉和心脏这种感觉真好。有些人在世上活了一辈子，他其实未曾摸到过世界的毛细血管，但是我们可以做的，这种曾经和上帝吃过早餐的感觉是无以替代的。
知识分子坚决不能有奴仆心理，学生心理，你们不是当代的奴仆，所以不要当奴仆，不是学生，不要仰头问为什么，自己解答为什么，世界是多元的，答案由自己找。
一个初出茅庐的学生，最起码要有五识。
1，最简单的意识就叫常识，如果你连常识都没有，那你回家出都不要出来，比如说路上一个叔叔给你的饮料不要喝，这是常识。
2，知识一定要有，知识都没有，那你就挂了。你们的老师可以水平很差，学校可以不行，但是知识一定是自己的，不要怪你的老师。
3，学识，学识是活的，知识是死的，有知识没学识的人有的是。
4，胆识。
5，也是最重要的，赏识，看见美的东西，真的东西，好的东西，要看得出来优良中差劣来，要不然这个人这一生混不出来。
这五识当中，真正重要的，前面的常识、知识、学识是底子，是你们现在就应该有的，但是胆识和赏识是你们走上工作岗位以后，你们所进入的公司的公司智商要高，公司要有组织智商，公司有傻公司和聪明公司，不能说是个公司就聪明，那还去养猪干什么。个人聪明与公司聪明是两码事。
要特别特别知道，我讲公司和集团发展的这样一步一步的血泪史是为什么，是想建立你们对社会的赏识，磨炼你们一种未知的胆识。(作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生)
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