古人云:"善为人者能自为，善治人者能自治"清朝重臣曾国藩认为：作为统兵的主帅，自己的表率作用是非常重要的，只有靠自身的清廉有信，才能获得部属的拥戴。同样的道理，现代企业领导人的德才学识，必将关系到企业的成败。把个人的生命价值与 企业价值融为一体的团队，首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能够使员工心甘情愿地努力工作。那些全身心地投人事业的企业领导人，其无私奉献的精神和对公司的热爱，会使员工受到的强烈感染，使整个企业充满了朝气。即使是亏损企业，如果领导者能与员工同甘共苦，也会激发起员工们高涨的热情。
一个公司的业务能否在激烈竞争的潮流中得到发展，关键之处还在于领导者是否有正确的自律意识。领导者只有身体力行，以身作则，才能够建立起人人遵守的工作制度。比如说：要求公司的职员遵守时间，经理首先要做出榜样；要求下属对自己的行为负责，老板也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。只有以身作则的领导者，才能够调动其下属的自觉性，并影响他们朝着良性的方向发展。属于领导者自己做不到的事，就不要要求下属去做;要求下属去掉坏毛病，首先领导者自己就要去掉坏习惯。
作为领导者，要养成良好的自我约束习惯，成为下属职员的表率，以下几点值得借鉴：
1、要养成清廉俭朴的生活作风。作为一个公司首脑，应该清楚你的节俭行为，不管大小，都具有很强的导向作用。领导者的言行举止是下属关注的中心和模仿的样板。中国台湾塑胶集团董事长王永庆曾说:"勤俭是我们最大的优势，放荡无度是最大的错误。"他是这样说的，也是这样做的。在"台塑"内部，一个装文件的信封他可以连续使用30次，肥皂剩下一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。王永庆认为:"虽然是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神，一种良好的习惯。"由此可见，要想成为一个卓越的领导者是相当不容易的。清廉俭朴这一点。你应该努力做到。
2、要勇于接受下属的监督。据说，日本"最佳"电器株式会社社长北田先生，为了培养自己下属的自我约束能力，自己创立了一套"金鱼缸"式的管理方法。他解释说，员工的眼睛是雪亮的，领导者的一举动，员工们都看在眼里，如果谁要以权谋私，员工们知道后了就会瞧不起你。"金鱼缸"式的 管理方法就是明确地提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每个下属置于众人的监督之下，每个人自然就会加强自我约束了。麦当劳公司曾一度出现严重的亏损，公司总裁亲自到各个公司、各个部门去检查工作，发现了各个公司部门的经理都习惯于坐在高靠背椅上指手画脚。于是，他向麦当劳快价店发出指示，必须把所有经理坐的椅背锯掉，以此来促使经理深人现场发现问题，这一招竟然使麦当劳公司的经营状况获得了极大的转机。因为老板和职员们同乘着公司这一条大船，只有平时里同甘共苦，情况紧急时才会"同舟共济"。
作为一个普通的人要想获得别人的尊重，你就必须具有他人所没有的优秀品质。作为企业的领导者就更是如此，如果你不具有此种独特的风格，你就很难获得下属的尊敬，而在此特质中，最重要的就是经理本人的自我约束，这一点其实是很自然的。俗话说得好，"律人先律己。"
但让人感到遗憾的是，多数经理人总是忽视或没有能力做到这个"自我要求"，遇事总是喜欢归咎于他人。一些荒谬透顶的事，他们做起来会感到特别安心。譬如：一个公司应该开发新产品了，赶紧召开员工大会，一个"无能"的经理常为自己的大脑空空而感到坦然，但却在抱怨别人:"这些家伙都是一些窝班废，竟然拿不出一个新构想来!"其实，新构想不能全靠下属丢构思，身为经理者应该先动动脑筋:先制定个框架，或先指明个方向，然后再要求下属去全力筹划，这样靠着双方的努力把目标顺利地达成该有多好啊!如果只是把责任全部推给下属，即使事情成功了，你也恰好失去了一个在下属心中嵌得信任的绝好机会。如果这样的话，下属们会怎么样看你呢，你在别人眼中的形象将会产生一个很大的落差。别人把你给看低了。要知道，如果你的下属在内心里对你没有一个好感觉。你就别想让他们信服你了。
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