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荣誉可以给人强人的动力，可以给组织带来生命力，使成员为了共同的荣誉而奋斗。在团队荣誉面前，成员内心对组织有更高的认同度，他们不想因为自己而影响了团队，因此，便主动改进工作方法，努力让自己变得更加优秀.
荣誉感是推动解放军建设的强大动力。早在红军时期，部队就建立了一系列的奖励制度，颁发奖章和勋章，以鼓励作战有功的红军英雄。奖章和勋章并不能带来什么物质利益。但它在军队中却是至高无上的荣誉。一直到现在，这种为表彰杰出的战士和军官颁发各种奖章、勋章和纪念章的形式还在延续。这种奖励制度是解放军的一项重要奖励制度，对于激发官兵的上进心和团队荣誉感，鼓舞士气，巩固和提高部队战斗力，起到了巨大的作用。
军人视荣誉为生命，为荣誉而拼搏、而战斗。并由此焕发出高昂的斗志与热情。同样，如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出巨大的工作热情.
事实上，只要我们尽职尽责、努力工作，工作同样会赋予我们以荣誉。我们工作的目的绝不仅仅是为了每月有一份不错的薪水，或者是为了有一份可以谋生的职业，我们还追求一种认同感、归宿感和成就感，而这一切都建立在团队荣誉感的基础之上。只有这种荣誉感，才能让我们对待工作全力以赴，才能让我们自觉地远离任何借口，远离一切有损于公司和工作的行为。在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉的过程中，我们个人也不知不觉地融人团队之中。获得了更好的发展。可以说，荣誉感是团队的灵魂，荣誉感的激发，可以在组织中形成一个"同心圆"。
【团队管理案例】
美国记者布莱斯有一次去日本访问，回程的时候路过一家大百货公司，看中一部小巧的索尼随身听。因为对方是国际性大型企业，而且布莱斯当时的时间急迫，就没有试听。
等到布莱斯乘飞机回到美国，拆开包装后发现里面装的只是一个随身听的空壳，布莱斯大为恼怒，当夜写了一篇新闻稿，名为《一个世界知名企业的骗局》，准备隔天在《华盛顿邮报》上刊出。
不难想象，这篇文章一旦刊登，对索尼公司在美国消费者心目中的声誉将会是毁灭性的打击，索尼公司在美国的业务拓展也一定会步履维艰，想彻底消除这一件事情的影响，不知道要花费多少时间、金钱和精力。
可是就在当夜凌晨两点，布莱斯接到了索尼公司从日本打来的加急越洋电话。电话中，一位索尼公司的负责人连声向布莱斯抱歉，原来当时因为售货员的疏忽，把作为展示用的样机卖给了布莱斯，公司知道情况后马上想方设法找到布莱斯的联系方式，然后致电道歉，并许诺很快给布莱斯更换。
布莱斯大为感劝，他不解地问这位主管："我当时只是匆匆路过，并没有留下任何联系方式，也没有说我是谁，你们是怎么得知我在美国住处的电话的?"
原来，为了寻找布莱斯的联系方式，索尼公司东京办事处专门派出了20多个人手，查访了上百人，连续打了39个加急电话，一直忙碌到凌晨，才找到布策斯的联系方式。
布莱斯完全被索尼公司的做法折服了，他当即表示，只是一点小的疏忽，没必要劳师动众地更换了。那位主管严肃地说:"对我们的企业来说，信誉就是生命，为了维护企业的信誉，不管耗费多大都是值得的。"
仅隔一天，布莱斯就收到了索尼公司派专人送来的正品机和一封恳切的道歉信。当晚他把那篇写好的批评文章扔进了垃圾桶，重新起草了一篇文章，叫做《39个加急电话--一个优秀企业对信誉的挽救与维护》。
【团队管理案例分析】
从表面上看，索尼公司那位主管似乎在小题大做。一部小小的随身听却耗费如此庞大的人力、物力。可是从长远看，那位主管极力维护的是企业的良好信誉，是他的荣誉感挽救了一场索尼公司在美国消费者当中的信誉危机。用他的话说:"为了维护企业的信誉，不管耗费多大都是值得的。"这为日后索尼产品进一步开拓美国市场打下了坚实的基础。
一名优秀的员工，一定是能够担当责任、时刻存有荣誉心和职业良心的员工。他们总是把自己的工作做到最好，无愧于企业，无愧于老板，无愧于他人，更无愧于自己。荣誉感和自豪感是一个团队向心力、战斗力的来源，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的人也不会成为一名成功的职业人。
战士为荣誉而战，员工则需要为荣誉而工作。商场如战场，企业就如同一个部队。人们喜欢从自身所在的组织获得荣誉感，而荣誉感正是从公司的发展、规模、利润、领导者、产品、服务等方面获得的。要在商场上取得胜利，要让企业生存下去，每一个组织成员都应该意识到，自己是集体中不可或缺的一分子，我们所发出的能量和光芒都在被团队关注，我们要捍卫企业的荣誉，为荣誉而工作。
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