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看透中国的产业环境

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发表于 2012-11-24 00:01:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  看透中国的产业环境
  1.三十年高成长的背后三个掠夺的不可持续性
  2.生存与成长的矛盾的长期对峙
  3.高控制型发展与组织化成长的冲突
  4.从胆商型发展到使然性发展的惊险一跳
  1,30年的高成长背后是三个掠夺的必然。掠夺未来,掠夺环境,掠夺农民。
  这三个掠夺导致了中国近30年的高成长。没有任何一个国度能豁出来这三个掠夺,尤其是掠夺环境,尤其是掠夺农民,不管说是8亿农民还是6亿农民,那么对农民的掠夺,到目前为止,仍然是中国最主流的一个价值生成之道,相当于其中相当一部分股东不分红。
  不光是提供了一个非常庞大的就业人口,可以廉价的劳动力市场,更重要的是城乡两元结构,使得中国可以把所有的优质资源集中在城市,而忽略对农村的资源配置。所以这种强行积累,国富贫穷的大背景下,一个国家有足够的调节杠杆持续地投入,这是从全球来看任何其他政府都没法做到的。
  二,生存与生长的长期矛盾的对峙。
  目前来看,中国产业普遍的呈现生存与生长的矛盾,最深层的矛盾,主要是各地仍然通过优惠政策,仍然通过补贴,能够在极度过剩的行业下,仍然能使得一些企业活起来,生活下来,微利,或者还能够赚取较好的利润,本身产业已经严重过剩了,已经可以开始淘汰了,但是各地仍然在用优惠政策去补贴这样一些企业。这就使得企业超过剩的现象已经越来越严重了,很多企业已经意识到了,不管用什么手段,市场的、非市场的,只要生存下来,我就是有道理的。而这种生存本身积累起来的中国所有行业里面的普遍的超过剩,又给企业的成长带来了巨大的一个掣肘,我们已经看到了,中国的很多产业,一方面面临着超过剩,集中度非常非常低,另外一方面,面临着围绕着这么低的集中度,却没法整合,地方保护使得在一个县里面就可以生活着一个小国美,小苏宁,苏宁和国美整合不了这个企业,这个企业也不会走出这个县,但是只要在这个县里面,在这个市里面生存,他就有足够的政商关系来养活自己。
  三,高控制性发展与内生发展的冲突。
  半军事化发展,是近30年高成长的必然。在近30年高生长的背后,机遇横生,所有的环节,所有的市场背后,都有可能出现新的增长的情况下,这时候母公司倾向于高控制性发展,半军事化发展,所以基本上这30年来成功的企业,都有强人文化,魅力型企业家的特征,威权管理的特征,但是这和组织成长严重地冲突。我们仍然能看到,很多企业里面,大家长一言堂现象,哪怕到了千亿,更大的这么一个级数,仍然是大家长一言堂的这种做法,仍然是科层制的管理,仍然是母公司机关化的运作,子公司车间化,成本中心化的运作,冲突非常大,这和我们的体量,和我们经历的时代,和我们企业拥有的历史责任是完全不相称的。
  4,从胆商型发展到使然性发展,所谓胆商,就是胆子大不大,敢不敢闯,在法律环境、社会环境,在经济结构非常有缺陷的情况下,胆商型企业先冲过去。中国的立法是成文法,首先是要有案件,有事件,有类似的被法律难以界定的事件出来,我们才会跟进立法,所以第一波,使得这个事出来的那些人,使得某些漏洞被钻过去的那些人,在立法不足的情况下,事实上是赚了大钱的。而在大钱赚了以后,后面的人再去跟进的时候,这个法律的网才慢慢地健全,这个过程里面仍然会有很多人赚到钱,所以之前的30年的高生长,也对应着胆商型发展,到到现在我们发现,使然性,通过能力,通过内在的东西,使然性去发展,必然性地去发展,成了一个关键。30年的高成长,使得超过剩的出现,那么传统上我们所练的这些招数,所拥有的能力,基本上全部过时了,那么钻空子的做法,大胆的夯过去的做法,粗糙的先占有再精耕的做法都已经过时了,目前来看,使然性,用能力和一套经营计划去发展,已经变成了当下的关键。(作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生)

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