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对类似粗加工、附加值低、准入门槛低的行业来说，原料成本几乎决定了产品价格。基本上都是在成本的基础上加20％-30％的利润就是产品价格。当原料成本的涨价幅度达到20％左右，企业的利润空间就被挤压到极限，只能通过涨价来应对危机。 然而，通胀时代隐约来临，这些行业首先受到影响，因为利润空间小，脂肪不够厚，抗挤压的能力也就相对显弱。仅仅靠涨价不过是杯水车薪、饮鸩止渴，面对更长久的危机，企业就只能坐以待毙吗? 战略决定战术，方向决定未来!对企业而言，我们必须找到新空间，才有机会成就大品牌，大未来!第四届易中年会将于2012年12月8日至12月9日在北京举办，届时易中公司现任董事长宋新宇博士将会总结众多企业面对"危机"问题的成功与失败，为众多企业主提供全面的危机解决方法，使您在"危机"中发现机会，为大家讲解当企业面对成本危机时的解决策略。 冯仑说过：每一个企业都是从小长到大的，创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西，心平气和了，知道一个企业要做大要很多年。 所以企业一定会经历3-4次生存危机，很多企业在这样的危机中死去。但活下来的，经过危机洗礼的企业会变得更强大。面对不可避免的危机，企业应如何度过？参与12月8日·第四届易中年会，用两天时间，了解未来5年经济趋势，掌握破解危机的思路与方法。现在报名即可参与IPAD抽奖。您，还在等什么？http://www.xue24.com/hd 宋新宇博士简介 1981年公派留学，获德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。 作为德意志银行未来管理者，1991年起接受其系统培训。 欧洲最大的罗兰•贝格国际管理咨询公司中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司目前已成为中国规模最大的战略咨询公司之一。 易中公司现任董事长，1999年创建易中以来，至今累积服务了超过100万成长型企业客户。 | 
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