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一个团队就像个木桶，很多人都知道那个著名的木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块。其实，这个理论还可以延伸一下：一只木桶能够装多少水，不仅取决于每4块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。这个"新木桶理论"又叫"漏水桶理论"，形象地说明了团结的重要性。
团结就是力量。一般社会组织如此，军队更是这样。古代《孟子》一书强调"大时不如地利，地利不如人和"，说的正是这层意思。如果各方都打自己的小算盘，排斥异己，保存实力，甚至相互算计，借刀杀人，这样的团队就会变成一只漏水桶。怎么可能取得战争的胜利?
解放军自创建之日起，就高度重视军队内部的团结，将"团结自己，战胜敌人"作为军队政治工作的总方针，明确提出，"我们的军队一向有两条方针：第一，对敌人要狠，要压倒它，消灭它；第二，对自己人、对人民、对同志、对首长、对部下要和，要团结"。正因如此，在残酷的战争中，解放军各参战部队紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救，确保了战争的胜利。
紧密团结的问题对于企业来说也非常重要。因为，企业内部同样存在单位之间，部门之间及工作人员之间的相互配合问题。如果企业内部上下心，团结一致，企业就可成为一个有战斗力的整体，否则就是一只破烂不堪的漏水桶。从实际情况看，多数企业发展到一定阶段，都会不同程度地出现内部不团结和工作不协调的现象，有些还相当严重。就连一些声名显赫的跨国公司，其内部也是部门林立，帮派纷争，钩心斗角，矛盾重重。特别是当企业发展进入相对稳定阶段后，来自外部的竞争压力相对减弱，内部的争斗一般会激烈起来，有时各单位、各部门之间以及员工之间的相互倾轧、拆台，比真正的竞争对手还厉害。
【团队建设案例】
在炒货行业，"傻子瓜子"曾经是一个辉煌一时的名字，而今"傻子瓜子"已在炒货行业中慢慢淡出。在炒货同行看来，"傻子瓜子"没有像"洽洽"、"共心"那样发展成为行业明星企业，主要就在于"傻子"的经营者家族不同心，没有与时俱进，错过了发展机遇。傻子商标的争夺、创始人年广久和两个儿子之间不和的故事世人都早有耳闻。
1997年，傻子集团正式宜告成立，但好景不长，年广久因他的两个儿子担任"傻子瓜子"联合集团公司的董事长、监事长，而自己仅任"空有荣誉、没有实权"的董事局主席而心中不悦。联合集团公司仅成立一月余，年广久就借机发难，砸了牌子、关了门。集团公司终于宣告解散，商标权就这样成了年氏家族的一块心病。对于父亲所谓"商标侵权"的指责，年金宝、年强不止一次咨询过工商局商标管理科和法律部门，得到的答复是:"傻子瓜子"商标是父亲年广久、母亲耿秀云，以及他兄弟二人共同创立，享有不可分割的权利。1998年6月，年金宝一怒之下正式注册了"傻王瓜子"商标。接着不久，年强也将自己经营的瓜予，改注册登记为"年氏瓜子"。此后，年金宝与年强一口气申请注册了27个商标，分别叫"小傻子"、"健王"、"傻媳妇"等等，涉及饮料、茶具、电子产品等。但是"傻子瓜子"的品牌，却没有随之发展壮大，而是在激烈的内耗中损失惨重。
【团队建设案例分析】
像"傻子瓜子"一样，不少企业就是在严重的内耗甚至内乱中，走向失败的，这些企业的失败，已经为我们敲响了警钟。《孙子兵法》中认为，"道"是东得战争的第一种因素，现在我们在企业中所谓的"道"，就是让员工与管理者、领导者形成一致的价值观，"箍紧水桶"，只有企业成员间的紧密协作、配合形成的强大团队，才能从容应对激烈竞争的市场环境。
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