宏观管理的具体应用

杭州小帅

　　宏观管理的具体应用
　　一、宏观管理的具体应用概述
　　母公司宏观调控---子公司之间客户，资产，产品，资金，人员的调度，子公司资本运作的干预。
　　价值创造----母公司对子公司的项目，政策，资源支持，来换取子公司的协同。
　　制度整合与输出----母公司不断改进制度，优化平台，从而使子公司高位运行。
　　二、宏观调控
　　?对子公司战略定位,规划与实施路径的干预
　　?子公司业绩目标的干预
　　?对子公司重大决策的干预
　　?子公司之间战略协同的设计与推进
　　?超越子公司利益的集团价值管理
　　?舍弃局部利益的重大调整
　　?超越子公司能力与思考层次的能力建设与思考
　　?超越现有产业组合的整体产业组合管理
　　?重大战略举措的牵头和管理
　　宏观调控的作用空间很大
　　宏观调控有效提升各业务单元的价值创造能力
　　产业板块及业务单元整合----进行有效归集，打造企业核心竞争力
　　公司（多层级）结构整合----提高结构有效性，减少层面
　　产品与服务整合----优化产品结构，增加服务附加值
　　宏观调控的重要手法
　　?母公司对子公司的资本放大
　　?小资本驾驭大资本，层层放大
　　?集团内壳资源配置
　　?母公司孵化器功能搭建
　　?集团内核心资源分享
　　?子公司现金流控制
　　?子公司质押，抵押权控制
　　?子公司费用控制
　　?子公司诉讼及或有资产管理
　　?子公司产业组合及风险对冲
　　?母公司从子公司中获得的体外资源
　　?子公司人脉上移
　　?子公司获取商机上移
　　?子公司知识上移
　　?子公司人力资源上移
　　?子公司核心要素扩散使用
　　?制定宏观调控策略
　　?母公司对子公司的资本放大
　　?小资本驾驭大资本，层层放大
　　?集团内壳资源配置
　　?母公司孵化器功能搭建
　　?集团内核心资源分享
　　?子公司现金流控制
　　?子公司质押，抵押权控制
　　?子公司费用控制
　　?子公司诉讼及或有资产管理
　　?子公司产业组合及风险对冲
　　?母公司从子公司中获得的体外资源
　　?子公司人脉上移
　　?子公司获取商机上移
　　?子公司知识上移
　　?子公司人力资源上移
　　?子公司核心要素扩散使用
　　?制定宏观调控策略
　　第一,调控导向与政策
　　第二,内部交易体系
　　第三,核算体系
　　第四,调控的利益均衡
　　?调帐或利润回调
　　?子公司高层在其他高利润子公司或母公司持股
　　?总裁特别奖金
　　?股利优惠政策
　　?固定回报
　　?长期合约
　　?其他利益均衡
　　三、价值创造-各种平台的建设
　　?子公司职能与业务面合并同类项
　　?子公司单独做成本高的事项
　　?子公司无法操作但能带来较高效益的事项
　　?能带给较多子公司价值的服务
　　?能够带来竞争力的平台及能力建设
　　?促进集团软实力的资源,能力与制度建设
　　?促进集团效应发生的其他资源,能力与制度建设
　　四、制度整合与输出-母公司的制度安排与设计能力，行政统筹
　　?母公司将个别子公司的制度进行横向移植
　　?母公司牵头整合的制度体系的输出
　　?母公司参与子公司制度设计过程
　　?母公司已经成熟的制度体系的输出
　　?母公司对子公司的制度进行内控化
　　?母公司促进子集团对孙公司的制度复制与输出
　　?母公司参与整合子集团对孙公司的制度复制与输出（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

南京平渡

楼主！你复制来的时候有去除格式嘛？