HR须知：培训不能“拔苗助长”

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　　中国是一个发展中国家，市场经济的高速发展，人们多了一分浮躁，少了一分理智。我是一个职业培训师，多年的培训和咨询工作让我变得越来越理性。企业培训不是目的，解决问题才是关键。培训不能“拔苗助长”。

　　这个社会竞争很大，平富差距也大，人人都想发家致富，这是可以理解。但是别急功近利，拔苗助长。为什么在国外非常好的事情，到中国就会变质？直销如此，成功学如此，培训难道也是如此，我真有些担忧。不是直销不好，也不是成功学不好，更不是培训不好，而是我们自己没有操作好。今天我们回过头看看，人人都喊直销致富，又有多少人因为直销成为了富翁；成功学也是如此，又有多少人因为学习成功学而走向成功；所以我希望大家对培训保持一分理性，人才要经得起时间的考验。过去我们有多少人能够从直销到走向成功学，从成功学走向培训，从培训走向咨询。每一次行业的转向，就会有太多的人因为能力的成长跟不上而被淘汰。所以我们学会持续成长。欲速则不达，功到自然成。

　　当然，任何事物都有正反两面性，关键在于我们如何看待。中国的直销带动了成功学的发展，成功学带动了培训的发展，培训又带动了咨询的发展。没有前一个产业的铺垫，那有后一个产业的产生。今天看看我们从事培训咨询工作的人员，多数曾经做过直销，做过成功学。因为有了直销和成功学的经验才能更好地从事培训和咨询。所以我们要理性地看待事物发展的因果关系。培训行业发展到今天也是市场发展的必然结果，而且只有那些曾经对直销和成功学保持理性的人才能在今天的培训行业中拥有他们的立足之地。

　　因为成功需要实力，竞争需要耐力。人生没有成功，只有成长。过份注重结果的人，最后什么也得不到。做好过程，水到渠成。所以我建议从事培训工作的人员，需要多一分理智，少一分冲动。模仿是自杀，羡慕是无知。我们要学会创造，学会思考。要根据自身能力进行自我认识，要根据企业实际情况进行培训，别夸大其词。因为培训只是卖药，咨询才能治病。所以千万别给企业下错药。培训不能“拔苗助长”。具体问题需要具体分析，具体解决。

　　在全国各地我见过的培训大师也不少。我觉得一个培训师，他不仅仅是传播知识，更需要传播观念。如果单纯的传播知识，那么我们很多人都可以讲课，大不了这里抄抄，那里写写，几个小时的课不就能讲完了。一个讲师不仅知道讲什么，更需要知道为什么。好的讲师一定是自己开发课件，而不是抄课件。当然好的东西一定要借鉴。

　　中国的培训行业发展另人担忧的不是客户，而培训师。如果我们自身的成长速度太慢，那么又怎么能胜任这份工作呢？因为培训是一个高挑战的工作，他所面对的学员，也许学历比你高、年龄比你大、经验比你丰富，地位和财富就更不用说了。如果我们自己的知识、见识和胆识达不到他们的要求，又能怎么能做好培训呢？又有什么资格来帮助他们做培训呢？即使客户不这样严格要求我们，我们也要严格要求自己。因为这是行业发展的需要，也许你现在拥有的知识可以让你忽悠不少客户，但这不是长远之计啊。一旦客户成长起来你就没有市场了。所以我建议培训师，别忙着帮企业讲课，先修炼内功吧。我们不能把客户当试验品。这样你会把自己的前程断送掉。

　　中国培训市场越来越大，培训师也越来越多，当然这也是好事情。但是在这供需两旺的前提下，培训师的持久竞争力不是靠吹出来的，最重要是要为企业创造成果啊。未来最有竞争力的培训师，既不是学历最高的人，也是不是牌子最响的人，而是学习能力最强、对客户最负责的人。因为培训是一场持久战，我们要核算客户的终身价值。别因为赚眼前的钱而断送了自己的未来。企业需要培训，更需要解决问题。所以我们要想成为一个好的培训师，就一定要让自己成为一个合格的咨询师，只有通过企业咨询，才能发现企业的问题所在，才能具有针对性的帮助企业解决问题。不做调查、不做咨询，盲目地进行培训，也许你会帮企业的倒忙。我相信没有不需要培训的企业，只有不相信效果的企业。培训师的责任重大啊！让我们共同努力吧。