产业链管控体系的设计：探寻产业管控的操作秘笈

杭州小帅

　　产业链管控体系的设计：探寻产业管控的操作秘笈
　　1、产业链管控体系设计与落地基本原则
　　尽管产业链管控的相对集整型集团管控的集团管控而言，其视角更为宏观，其管控宽度和深度更为实际和深入，但是仍需要通过体系性设计将产业管控的这样一种宏观理念付诸实施，使之工具化、操作化，能够结合集团企业管控的实际实现落地实施。产业链管控体系的设计与落地实施存在一些普遍性的指导思想和原则，把握这些原则，将使得体系设计更具针对性和可操作性：
　　?必须基于集团战略乃至三链整合战略设计产业链管控策略与模式
　　?产业链管控体系本身是系统性设计，遵从“整体设计、分步实施”原则，随着战略阶段、企业生命周期、产业生命周期的发展逐步扩充内容体系
　　?产业链管控必须有组织形态承载，通过上下游联合商帮、产业联盟、行业协会等组织形式支撑、承载产业链管控落地
　　?由于产业链管控支撑集团战略乃至国家战略发展，必须设计多种管控机制与支撑手法，通过三向营销，达成发展共识，形成集团对产业链内外多极力量的高位统御，并基于产业领导者与龙头企业的历史使命，引领产业变革与升级转型
　　2、产业链管控体系设计七步法
　　产业链管控体系的设计是一套复杂的系统性工程，类似于集整型集团管控体系，产业链管控体系的设计也是基于企业战略导向、在企业管控现状的基础上进行的，体系的设计既包括管控模式的设计，也包含管控子体系的集成，但更为重要的是，在这样一套模式体系下，需要一系列的制度和配套流程支撑，以充分保障产业链管控体系的落地实施。一般而言，企业产业链管控体系设计遵循如下七个步骤：
　　?产业链管控策略与模式设计
　　?产业链治理体系设计
　　?产业链控制体系设计
　　?产业链宏观管理体系设计
　　?打造产业链管控组织
　　?设计产业链管控机制
　　?设计产业链管控支撑保障手法
　　在每一个步骤中，必须要形成一套可操作的针对性的制度流程，这是管控体系落地实施的关键，除此之外，还要搭建必要的管理支撑平台，也即是各项制度流程的制定和推动实施的主体部门，明确权责，配以相应的考核激励体系，通过相对固化的制度流程和实施平台，能最大程度的确保管控体系的有力推进，进而保障企业战略目标的达成。
　　3、产业链管控体系运作
　　3.1产业链管控工具
　　3.1.1产业治理工具
　　?产业环境审计
　　?产业成熟度模型
　　?产业标准化指数
　　3.1.2产业控制工具
　　?产业情报数据系统
　　?价值创造指数
　　?价格优化模型
　　?关键成功要素
　　3.1.3地图类：产业进入地图、资源并购地图
　　?分析类：产融结合模型
　　?产业链整合多维矩阵
　　3.2产业链管控体系运作
　　3.2.1产业链管控体系运作的六层次保障体系
　　?战略导向保障：确保管控体系的战略导向，与公司发展需要和思路紧密衔接，支撑战略落地，形成战略合力，战略性界定管控架构；
　　?管控体系落地导向设计：管控体系建设不是一蹴而就，体系设计中要充分考虑中钢股份实际状况，一次规划，分步骤、分模块逐步推进、实施；
　　?组织、制度、流程保障：管控体系的设计中，细化管控配套组织基础和配套流程、制度，夯实组织及制度基础；
　　?在实现物理架构转变的同时，实现心里架构的转变：不仅提供一套管控方案（物理架构），更要传递集团管控思想、理念、方法，在集团内部建立对管控体系的理解和认同，实现心里架构转变，创造体系落地良好环境；
　　?辅导试运行、反馈优化：体系设计完成后，在试运行的基础上进行反馈检核，进一步个性化优化，调整方案；
　　?年度管控审计：通过年度深度调研等范式诊断管控体系执行现状，识别缺陷缺陷，并提出改进建议，进一步优化执行
　　3.2.2产业链管控体系运作的四大管控机制
　　?管控会议机制：经营管理层确立例会体制，研讨解决各类重大问题
　　?管控报告机制：经常性的报告报表统一格式模版化，保障信息畅通
　　?业绩监控机制：设计偏差分析与经营分析体系
　　?管控推模机制：建立推模团队运作机制保障模式，内部学习，PDCA循环改进（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）