企业管理不善的41种表现

我是班组长

1、只做表面文章。

2、把罚款当做唯一的管理手段。

3、不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。

4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。

5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。

6、坐在办公室接受订单却心安理得。

7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。

8、重短期，轻长期。

9、以为只要生产出来，就能卖出去。

10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。

11、和员工较劲。

12、把所属企业分割承包。

13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。

14、盲目照搬别人的管理办法。

15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。

16、上一级在做下一级的工作。

17、权责利混乱不清。

18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。

19、不相信任何人，对所有人都设防。

20、绝对的集权和绝对的分权。

21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。

22、寄成功于命运或偶然。

23、在企业内部玩弄权术。

24、成本失控。

25、巧立名目克扣工人奖金。

26、账目不清。

27、频繁更换财务人员和财务主管。

28、以为赚钱越多，表示发展越好。

29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。

30、产品卖得好时洋洋自得。

31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。

32、高层主管没有规划能力和控制力。

33、对员工的辞职无动于衷，让为有得是人。

34、规模扩张与管理素质培养不匹配。

35、没有明确的竟争策略。

   

36、售后服务跟不上。

37、追求最大利润。

38、老板不读书、不看报、不学习。

39、培训员工怕花钱。

40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。

41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。