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产业链管控下的结构霸权与价值掠夺
目前已迎来了全球资本压向资产趋势——前30年的全球现金产业链结束了，既有的消费端衰落了，资本压向了资产。过去30年，是全球化的30年，也是欧美日在人口红利刺激下的内需冲顶的30年，走向消费的30年。美日欧的低利率和高赤字结构，不是没有造成通胀，而是通过全球化，被不断转嫁到了新的生产资料端，也就是新兴国家。
这一次经济危机最大的后果将在于，在原有的世界产业链资本结构中，天平将大幅度倾斜，生活资料尤其是日常消费部门的资金不断的撤出来，压向生产资料，也预示着新一轮的全球产业链掠夺。
一、依托基干产业发展设计霸权
全世界产业有这么多，但是并不是所有产业之间地位都是平等的。有一些产业特别基础，掌握了这些产业才有可能掌握下游产业，才能掌握一些应用性的产业，所以有一些产业是整个经济的根。比如说重化业、钢铁、核工业，装备产业，飞机制造、生物产业、基因产业等等，共同特点是，它是所有产业的母产业，甚至有人把它叫做母机。有了母机才能生产出机器来，才能生产出装备来，装备才能继续生产产品。所以一个国家在全球要活下来，不是简单地去做一般性的产业，甚至某些服务产业就可以了，它必须要掌握基干产业，如果掌握基干产业，你在全球产业链分工过程当中才会有发牌权。如果别国对你进行封锁，你也有自力更生的一个根。但上面提到的海洋模式会给很多国家幻想，认为似乎用不着进行基干产业打造也可以强国富民。
二、形成基干产业的技术专利霸权垄断
这个模式既能够把基干产业做出来，围绕着基干产业还会不断地形成很多知识产权、专利，然后向全球兜售，最后如果你不承认我的知识产权，或者你对我的知识产权以及知识产权背后的基干产业有威胁的话，我还有金融这一个武器攻过来，那么这时候其他国家就在我面前完全没有抵抗之力了，美国就采用了类似的一种模式。
比如说日本的产经联的运作核心包括三块：一块是三菱重工、住友化学、三井物产等大财团，主要生产和提供各门类基础原料和先进技术。这些财团负责研发和提供关键工业物资，如芯片、数控机床的核心部件、精密仪器、高质量化工原料、特种钢材等，是日本的基干企业。我们所熟知的几个日本品牌，如东芝、索尼、松下等其实都隶属于这些财团，它们实际只是装配工的角色，是下游企业，把那些基本材料、部件和元器件等买来，装配成各种消费品。这些财团在世界也举足轻重，因为上述关键工业物资在世界范围内也基本由少数几个寡头垄断经营，前些年，住友化工厂爆炸，世界芯片价格暴涨就说明了这一点。
三、产业链掠夺与霸术应用
1、产业链上下游掠夺
产业链上中下游的资金成本是很不相同的，现在资金成本太低，资本敏感性行业将掠夺非敏感行业的资源，从而造成“上游掠夺”和“高级掠夺”，也就是说，上游生产资料将“抢夺”消费资料的资源，高级的生产品会抢夺低级生产品（比如房地产会抢夺制造业）资源。这样，某类商品会变成越来越过剩，价格猛飙或维持高价（例如国际大宗商品、钢铁和房地产），而某类商品会变得非常稀缺且暂时价格还萎靡不振（比如食品）。在国内的宏观调控大潮下，主流的政策还是调产业链，也就是帮助上游煤炭、石油、有色金属等“权贵产业”去库存化，这些公司再利用去库存回笼现金去圈资源；决策层并不实质性地刺激消费；这是标志性的“生产迂回化”模式，上游资源产业的强势必将重回。
2、产业链霸术应用
我们不仅要研究一个产业形成怎样的霸术，更要去研究，是不是这个产业里面一些领袖思维过于狭隘，个人局限性，所以没能提出一个更新的、更高档次的霸术，或者即使提出了正确的霸术，但是未能有正确的操作手法，我们怎么从负战略层面去解构。还有是不是我们这个产业的人有错误的某种集体无意识，使得我们形不成更高档次的霸术，或者形成了霸术没法操作。
像现在中国钢铁产业，就没法形成更高档次的霸术，就是源于中国钢铁产业，它本身就充满了集体无意识，他人笨，脑子不活，形不成系统思考。中国钢铁产业，他没有经历过国际产业大循环，没有金融认知，没有经历过一个长周期产业的盛衰涨跌，这样一个大领导，大政治家型的企业家没有，所以他们只看到局部，看到产能层面，不能进行政治化的大思考。所以我们如何关注这个层面。
最后很多企业里面事实上是，很多产业里面有结构缺陷、法律缺陷，所以它形不成缺陷，或者形成霸术没法操作，这些缺陷如果没法正面弥补的话，侧面怎么弥补。
举个很简单的例子，中国人不讲信用是人人都知道的，但是马云基于中国人不讲信用，干脆利用不讲信用，做一个金融产品支付宝，一跑而红，这是对结构性缺陷的利用，霸术就是这么设计出来的，霸术的元素是刚才我们讲的十三点，霸术的设计整合手法，是刚才我们讲这么几个，综上形成了企业层面的霸术应用。
我们可以说，原材料企业的霸术，往往在于除了原材料的开采以外，矿产企业还控制国际海运指数，控制国际航线，有自己的船，进行一鱼多吃，操纵国际价格的生成，操纵国际情报站，利用生产信息的情报获取，进行不对称博弈，永远在博弈当中占上风，不仅操纵价格，而且操纵情报，操纵博弈过程，定价机制的生成，定价指数的生成，影响定价指数信息的生成，它是个长线的埋伏，最终哪怕你一个国家打造了一个指数体系，但这个指数体系的二级体系、三级体系其实都是他在操纵，所以你得到的结果和大矿商是一致的，最后这些矿商还进行时间维度的操作，他知道钢铁你使用高峰会过去，那么你下一个使用高峰是什么，下下个使用高峰是什么，他进行时间函数上的布局，最终能够长期剥削你，这是他的霸术。
那么生产型企业，对发展中国家的剥削，往往是通过形成一个强大的装备制造能力，屡次把只进步了一点点，只改进了一点点的产能，卖给发展中国家，卖给发展中国家相互竞争的若干厂家之间，用装备微妙的产能差、技术差，挑动发展中国家的制造商之间的竞争，再使得厂商不得不找他来买更新一代的技术等等循环往复，这样他就可以一代机器，只要做微小的几十次、几百次创新，就可以作为一代新产品，一代又一代地卖给该国生产厂，这种技术的小步快跑式的进步是最害人的，他没有革命性的进步，他只有改良性的进步，但是在制造过程当中，这种改良性的制造，也会形成一定的成本优势，就会压迫制造商，不断地再去找这些先进制造企业买装备。所有的积累都买了装备了，沉默成本无限高，只要赚了钱就买新的装备，这个装备的升级是无止境的，但事实上他又没有什么革命性的升级，就不断地进行局部优化，这种剥削是发展中国家看不到的，只有一个长时间维度的长考，才能看见，原来发展中国家对我们是这种剥削手法，是制造业企业常用的一种方式。
而农业产业，就采用的是国际大供应链，国际大产业链，贸易海运，价格生成机制，以及国际农产品期货，若干维度的大调整，大操纵，所以ABCD四大粮商，能够操纵国际农业体系，就是这个由来。
当然高科技企业，往往是用IP战略，知识产权战略，形成对他产品高密度、高重合度的保护，甚至一个简单的产品，形成几万、几十万个新型专利、创新专利、应用专利的多层次保护，使得发展中国家绕不过去，必有要向他缴费的时候，高通在这方面就是个很典型的例子。当然客观上来看的话，最优秀的高科技企业的霸术，往往是最了不起的，英特尔用时间来操纵整个产业，既操纵产业节奏，也操纵每一次产业的下游洗牌。
那么这种霸术的应用，事实上是十分深入而广泛的，过去往往被我们看成是企业家个人魅力的应用，企业无意中所为，不属于战略研究的正常范畴，战略只研究真正意义上的、通俗意义上、传统意义上的战略，这种做法必须被我们摒弃了，我们必须看到，企业的唱念做打、起立作行，都是它的战略空间，当今企业的社会性、整合性非常强大，企业家的外部交往，企业家向社会影响的发布，企业与社会的互动，企业在全球的布局，企业与政治人物的互动，企业意识形态的输出，企业联盟的打造，企业新产品新技术投放社会的节奏，企业对待环保，对待低碳的态度，企业与各个国家之间的交往，企业对国际化的理解和实际操作等等，都属于它的战略范畴，不再有简单意义上，原有确定产品，确定市场，确定消费者，和确定价值交付方式，以及资源配置是唯一的战略空间的这么一个狭隘理解，必须更广泛、更生动地来理解战略。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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