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井冈山斗争历史不仅有资政、育人的重要作用，毛泽东、朱德等中国共产党人在井冈山革命实践中积累的理论、经验和方法对企业管理者来说也是一本常悟常新的大书。
建立根据地对企业生存的启示 在以进攻大中城市为目标的南昌起义和广州起义失败后，毛泽东率部向湘赣边界转移，上井冈山建立革命根据地，逐步开创“工农武装割据”的局面，走出了一条在农村建立、巩固和发展根据地，农村包围城市、武装夺取政权的战略道路。
这一战略转向揭示了企业的生存法则：一是必须避免过早地与强势竞争对手正面交锋，二是必须在成长时期营造足够的生存空间。企业与其在整体市场上与竞争强手短兵相接，不如在区域市场上创造优势；与其在广大市场范围上占有极小的市场份额，不如在某几个区域市场内提高市场占有率。企业在成长期的生存空间就是我方所能够避开劲敌的生存空间，这种相对优势空间的意义远远超越地域市场范畴，十分宽泛——多元化业务中的主营业务，系列化品牌中的核心品牌，多样化产品中的主打产品，集团化企业中的骨干成员。
部队改编对企业整合的启示 井冈山红军主要构成包括秋收起义部队、绿林武装、南昌起义部队、平江起义部队等等。这些部队文化不同，成分多样，思想复杂。毛泽东通过改编树立正确的政治思想和先进的管理理念，使部队政治面貌发生了重大变化。
从管理学的角度讲，毛泽东对不同来源的队伍进行整合，就是跨文化管理的过程。当越来越多企业选择并购重组来做大做强时，跨文化管理成为十分紧迫的问题。因为并购重组必然带来文化碰撞，如经营理念、管理模式、价值观念、劳动人事的冲突等。科尔尼管理顾问有限公司在对欧美和亚洲的115个并购案例进行分析后发现，“文化差异”是导致并购失败最突出的因素。
但文化整合绝非一种文化消灭另一种文化。有效整合必须对并购双方文化进行全面梳理，区分异同，判断优劣，分析文化冲突原因及后果。
根据地建设对人才培养的启示 培养人首先要树立正确观念。红军大部分来自于农民、小资产阶级和旧军人，势必都带有各种非无产阶级思想。毛泽东等共产党人通过组织建设、政治建设、思想建设，使战士的觉悟不断提高，认识了红军和旧军队的根本区别，在艰苦的斗争中没有怨言。
企业也要把先进的企业理念输送给员工，使员工明确企业的使命、企业的发展方向和业务主题。同时企业要依靠员工对企业理念的认同来引导社会公众对企业社会角色的认同，协调企业内外部之间的矛盾和冲突。
思想最终需要依靠规范的行为来折射。1927年，毛泽东在荆竹山“雷打石”前提出“三大纪律”，1928年又在遂川县李家村提出“六项注意”。纪律是团队生存和发展的保障。没有保证一切行动听指挥的制度，也就不可能有执行力的组织文化。一个富有战斗力和进取心的团队，必定是一个纪律严明的团队。企业应该在出台规章制度的同时，将先进企业文化植根于员工心里，使遵章守纪成为一种自觉行为。
（作者汪建新系中国井冈山干部学院对外交流与培训开发部主任。本报记者安力整理。）
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