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在一个充满诱惑和危机的石屎森林地球上，我们作为一个无藉藉名的中薪阶层，好比森林里的一群蚂蚁，森林里共存各种生物，基本有三大生物群分类，其主要代表动物为：1老虎-2蟹-3蚂蚁等等。老虎作为一个森林之王，其虎啸声，让万兽毛骨悚然；蟹作为一种横行动物，其蟹钳，让人感觉有一种难以接近的震摄力；蚂蚁作为一群渺少而勤劳的动物，其声音，却往往是被其他动物而忽视或无不关心。 我作为蚁族的一份子，老虎蟹我都要说的，哪怕是一种“蚂蚁之声”而不是“玛雅之声”！在现今的老虎蟹商业环境中，如果我们不再团结起来，不抬起“蚁族文化”旗帜的话，我们将被社会淘汰，这是我不愿意见的结果。以下我针对企业里的经营环境说明下我对老虎蟹蚂蚁的生存和谐理想环境，值此让更多企业决策者和管理者更新他们的创业和守业的经营思路，如何在企业里更好地让蚂族发挥出最大价值。 一个企业经营发展过程中，存在三种人群就是虎帅蟹将蚁卒，虎帅就是作出决策的领导者；蟹将就是设计制度的管理者；蚁卒就是执行运作的执行者。许多企业决策者拥有企业战略思维和方案，管理层也按照企业战略规划一步步地分配制度式传达到每个业务部门，同时，每个业务部门都认真执行起经营发展战略细分工作，为什么企业还是没有产生经营发展推动力呢？
原来，问题在于“老虎蟹蚂蚁”的声音无法达成共振，即是“老虎蟹蚂蚁”声效论，所谓企业发展战略诉求自然地就被弱化。企业决策者年年虎啸什么企业战略，什么年度规划；经营管理者月月钳制什么管理制度，什么绩效考核；基层执行者日日苦干什么日事日清，什么晋升跳槽等等。那么，决策者的雄心壮志；管理者的励精图治；执行者的自强不息等等怎么就是永远格格不入或可以和谐共存呢？ 能够肯定的是这三个阶层的人群内在思维和外在行为形态上都是有存在改善空间的必要性，在此，我作为蚁族的一份子，就站在执行者的人群里，诉求我们的自强不息的声音，也称“蚂蚁之声”！试问每个企业决策者和管理者使尽千万百计将企业战略思路贯穿到每个业务部门的每个执行者的“心”上，而有没有考虑过执行者凭什么要排除万难地去接受企业战略目标的挑战呢？尽管现在一些企业已经意识到这问题的必要性，也在员工价值生命周期体系中的进行研讨工作，是的，它就是我们蚁族的“生存和价值”评定系统。 在现今物价飞涨的时代，有多少企业决策者主动或真心地问自己的员工一句：“你们辛苦了，现在的物价如此高涨，你家的房子问题解决好了吗？供房有压力吗？孩子上学教育费能承担得起吗？”。仅此一句真诚的两者沟通，我相信员工至少会开始回归到所属企业战略发展基础工作轨迹上，好好理解企业经营的发展实质需要。而不是天天喊日事日清口号！ 一个成功的企业除了拥有一套有效和卓越的管理制度以外，更需要的是把企业战略决策思路转化为一个企业文化，逐步形成一个全员战略氛围。目前很多大集团公司在做战略规划时，只关心企业发展的远景和目标，而忽视了一种士气叫“员工价值”。“员工价值”体系包括职能贡献价值和潜在兴趣价值，企业一般仅关注员工的职能贡献价值，而从未挖掘员工的潜在兴趣价值，潜在兴趣价值是指员工在非本职工作上以外相关或其他领域的已存在的兴趣和爱好，可能给予企业带来无限发展前景机会。 比如：一个物流部门的员工，他平时兴趣爱好是设计网页，而他是这方面的专家级，这方面的优势无法在企业里展示，如果有一天，这员工开发了一个就天使基金都想进入的创新网页项目，而又不敢主动地提交项目报告给企业，充其量该员工被定义为大材小用而已，结果最大损失的是谁？绝对是该企业，就是该企业没有提供一个真正员工价值评估系统和交流平台。这样的例子比比皆是，为什么员工会离开？为什么员工会背叛？ 这些都是企业决策者和管理者需要自问一下：“我真的关心过每一个员工工作和生活吗？我真的在乎每个员工的自身价值吗？”企业领导应该遇员工如见子，给予员工更多交流机会，请记住，人力资本是资本体系中最大的资本，其资本产生的经营价值远大于经营资本和社会资本。 除了以上“员工价值”以外，最切实际的问题是“员工生存”，即是员工的薪金待遇，员工最关心的是我这个月工资能支付我这个月的所有费用吗？不同阶段的员工需要就不一样，企业如何满足所有员工的需要是一个难题。其实解决住房问题，就等于解决大部分员工的生活需要，那么，企业应该怎么去满足这群员工的需要又不用花费太多资金呢？ 在此，我提出一个企业内部员工住房基金方案，就是凡符合住房基金要求的员工都可以向公司申请贷款住房基金作购房首付之用，比如：工龄2年内的员工可以把基金利用在改善租房环境之用，提高生活质素，工作状态自然就可以提高；工龄2-3年内的员工可以把基金利用在购房首付之用，让此群员工终于安居乐业；工龄3年以上的员工可以把基金利用在换房补价之用，使老员工享受企业给予的最高住房待遇，当然，这住房基金贷款是有条款的，就是员工必须满足企业要求在职期限，否则，企业有权利追讨该员工的住房基金。 我相信获得此基金受益的员工们不会随意离职，而是更努力地为企业创造出最大价值。以上只是企业战略规划中需要连接的员工生存和价值的一种人力资源管理方法，另外，员工无须接受一些多余的员工培训，也能自觉地执行自我修炼计划等等。真正成功的企业应该在制定企业战略规划中添加更多员工生命周期价值曲线和贡献回报比例等等相关评定体系工具。 最后，我祈求政府关注我们蚁族吧！企业抱住我们蚁族吧！决策者留住我们蚁族吧！管理者容纳我们蚁族吧！凡是蚁族的你，应该现在就团结起来，高呼“蚂蚁之声”的价值存在，使“蚂蚁之声”的震撼改变企业对基层员工价值评定的传统观念，蚂族移大象是一个俗语，也是一个奇迹！若真心支持“蚂蚁之声”的，请拿出你的勇气在此留下自己的真实名字，让“蚂蚁之声”回响中有你的声音！
祝福所有蚁族们事业顺利，生活写意！
中山之子：周文亮
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