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2004年7月31日，驻香港的解放军组织盛人的"八一大阅兵"。许多香港市民和国际人士对解放军的阅兵既期待又好奇，其中包括对阅兵时口令的揣测。因为，香港市民从电视上曾看到解放军的阅兵式，见阅兵首长与部队官兵之间有"同志们辛苦了"、"为人民服务"的问答。驻港部队的阅兵式是否会因"一国两制"下的香港，而换个口令呢?对此，驻香港解放军三军司令员坚定地表示:"为人民服务"的口号不会改变。
一句"为人民服务"唱出革命理想高于天，每一名普通士兵的命运注定和这个优秀的组织永远相连."为人民服务"不只是一句口号。更是解放军建军的根本，是组织愿景的集中体现。愿景为解放军这个组织解决了"我们将到达何方"的问题，为解放军指明了前进的方向.
跟解放军这个组织一样，每个组织都应当明确自己的愿景，具体到一个企业中，企业愿景是每一个老板心头最亮丽的图景，它凝聚了企业最核心的价值理念，代表着企业的发展方向.是老板心中最热切的渴望。比尔盖茨"让计算机进人每一个家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件"的梦想成就了微软帝国，改变了亿万人的生活.亨利福特"让汽车进人普通家庭"的愿望使福特汽车成为举世闻名的汽车品牌。
公司愿景为公司的生存和发展提供基本方向和行动指南，为公司员工形成共同的行为准则奠定了基础。职场上，有些人之所以能进人高层次的职业领城，是因为他们将自己价值观的核心内容与他们的工作融为一体，他们的行为虽然看起来与其他员工并无太大的差别，但是由于公司价值观(愿景)的引领，他们做事的出发点往往会落在公司利益上。对于任何一个人来说，在一个公司工作，不管你是否真的喜欢这家公司，除非你选择离开它，否则就要接受它，因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。每个人必须也只能对自己的工作负责，那么认同公司，也就是认同自己。
在一个寒冷的冬日，杰克和他的伙伴们正在铁路工地上千活，突然遇见前来视察工作的老朋友韦伯斯，不同的是韦伯斯已经担任铁路公司总裁。他们进行了愉快的交谈，然后热情告别。杰克的伙伴对他和总裁居然是朋友表示惊计，杰克解释他们曾经一同开始为这条铁路工作。大家更是好奇，就问杰克:"为什么你现在做着和以前一样的辛苦工作，而韦伯斯却成了总裁？杰克很沮丧地说:"当年，我只是为了一小时不到两美元的薪水工作，而韦伯斯却是为了这条铁路而工作"。
职场上有很多人像杰克一样，仅仅把公司当成一个完成工作的地方，工作也只是为了自己的那份薪水，他们总会盘算：我为老板做的工作应该和他支付给我的工资一样多，只有这样才公平。这种短浅的目光不但使他们的工作充满了痛苦，也会使他们丧失前进的动力。而韦伯斯则不同，他在为了一小时不到两美元的薪水而工作时就把整条铁路当成了自己的奋斗目标，这样，原本卑微单调的工作就成了事业发展的一个契机。
执行共同愿景意味着员工要认同和执行企业的价值观和愿景，一个优秀的员工，是懂得如何使用共同价值观激发自己清感动力的员工。在速度、品质和生产力愈发重要的时代，企业需要自律主动的员工，因为这样的员工能够将他们最好的主意和上司一同分享。
公司是员工生存和发展的平台，真正优秀的员工应当像韦伯斯那样，把公司看成一个实现自身价值的地方，始终与老板站在同一个立场上，自觉地维护公司的利益。这样，公司越来越人、越来越好，就能为员工创造更多的机会，提供更大的发展空间。
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