管控的误区

杭州小帅

　　管控的误区
　　有很多人认为母公司对子公司管控，就是把一些权利集中上来，进行集分权适度，这个是对管控的一个错误认知，它就是行政干预，就不是什么管控，行政干预，集分权适度，集什么权，分什么权，为什么会出现这样的思考呢？因为中国的管控是从苏联来的，当母公司和子公司全是国有企业的时候，其实就不存在治理，类似于分公司，你真的可以集分权。还有一个，中国少数学者学到的现代管控，前一者集分权管控就是行政和计划经济，还有一种我们向西方学习的管控，我们忽略了，西方绝大部分集团是母公司整体上市，当然母公司的母公司，财团已经隐藏在社会上看不见，他们不直接出头露面，是通过他们的代理人，在社会上大量存在的各种子公司来攫取各种利益，母公司隐藏在背后，利用政治势力等等，放大他们的各种利益的化学反应空间。就像按我们刚才理解的，向子公司注入软实力资本，注入这类资本，使得他超市场化运作，所以我们只看到世界500强很厉害，我们忽略了世界500强背后的财团有多厉害。
　　这两种研究，都使得我们认为，母子公司最大的真谛就是集分权适度，母公司管什么，子公司管什么，这个严重忽略了现代企业制度，现代企业制度就使得任何一个公司，你的最高权利机构就是你的股东会，谁出资了，然后股东会把权利委托给董事会，董事会再进一步把权利委托给经理班子，形成层层委托，层层负责的一个委托代理机制，这是现代企业制度。在现代企业制度下，所有子公司都是平等的，你出资了以后，你在你所出资公司的股东会、董事会上表达权利去，你对他经理班子是没有权利的，他只听命于他的三会，股东会、董事会、监事会，所以这种传统的集分权认知是错的。
　　那么一个母公司出资这么多子公司以后，如何使得你在子公司里影响极其微弱，事中完全不对称，你的子公司差异越大，跨地域越广，越与你之间信息不对称，其实信息不对称是集团的常态，也不可能做到信息对称，那怎么办呢？所以现在当代企业解决集团管控问题的一个奋斗方向就是错的，认为信息不对称，认为内部人控制，所以解决内部人控制不了，和信息不对称的问题，其实你必须让内部人控制，你不可能越俎代庖，你必须持续保持信息不对称，如果你信息完全对称，那你就只管一个公司就好了，这样信息最大化对称，全程管控就好了。我们事实上除了资本放大以外，我们也还有管理注意力放大，倍数有多大，就是你是否能够做到只管极少的点，极少的事，而你管控效应最大化，能不能以极少的管理投入，能够获得最大化的管控的回报。它也有个放大倍数，你能不能抓住死穴，只管一个点，从而撬动很多的点被你管住。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）