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志学者
我和我自己的小组开会都是直奔主题,开门见山。一个会最多花半小时。
但我的老板就是烦人,每一次会都三到四小时(主要是废话太多),在场的员工烦不烦我就是不知道,但我知道自己很烦。最好在这个论坛里的老大能帮我出个点子,让我如何能说服老板,改了老板这个习惯。
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我很讨厌形式主义的开会,开了半天也没说出个所以然!
所以我还是觉得开会就该目标明确,言简意赅!
事先的准备工作很重要,然后把问题汇总,统一决绝;
直接奔主题,布置任务。
假如你是一个领导者,你在开会时是怎样进行开场白的呢?
当你进入正题时你会怎么讲呢!是讲一大堆空话,套话,还是直截了当?
当你直截了当的时候会不会怕你的员工听不太懂呢?
要怎样才能达到开会的目的,而且又不浪费时间呢?
讲话是一门艺术!希望朋友们多参加,讨论!
注意引导一下啊~~
直了,让人就感觉一种很强的压迫力
对一些做事不力的人说话狠些,但有很多好朋友,怎么才能做好?
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