对细节性执行能力的思考

董四 · 发表于 2012-10-22 20:56:04

最近公司提倡“三力理论”——格局性架构能力，系统性组织能力与细节性执行能力，这三点将作为公司的方法论之一。对于其中的含义，我只能理解其中一部分，比如细节性执行能力。因为它占用大部分人70%以上的时间，任何一家只要提倡执行力的公司，都非常重视细节。但因各公司的文化不同，所关注的点也不一样。

前几天有一件小事，老总有一个PPT形式的课件一百多页需要打印，当时想转成Word形式打印的，结果因为要的太急，PPT中表格太多，转换会遗漏很多内容，于是直接打印，还特意正反面打印。结果还是遭批评了，因为一页一张PPT，太浪费了，完全可以一页六张PPT的。自己成了浪费公司财产的反面典型。自己的疏忽，或者思维的定式会造成浪费，成本意识不强。这点应该反思。

在工作最初的时候，人人都怕被批评。通过任何的小事，都要明白为什么会这样，了解其来龙去脉，我们自然得心应手。我们有一家分公司的总经理说过一句话，大致意思是，站在现在总经理的角度回想过去，以前当小兵的时候，觉得被折腾是种幸福；现在做总经理了，觉得折腾别人是种痛苦。确实骨干都是被折腾出来的，但无用的折腾经常被人抱怨。员工经常想，为什么要这样做，为什么要坚持这个标准？这里面就大有学问，通过对细节的把控，树立标准，通过对这种成功习惯的坚持，完成量变到质变的积累，达到应有的积累和成长。

很多事，没有不可能，只有想不到。做大事人的差距反应都还是在小事上，这都是其习惯而致。性格决定习惯，习惯决定命运。历史上因为小而失大的事情比比皆是。谨慎，用心，不断练习自己对细节性执行能力的敏感度，应该是目前自己应该努力的吧。

文/四行

书虫劳谦 · 发表于 2012-10-22 21:02:07

理想是天使，细节是魔鬼！

琴瑟潇潇 · 发表于 2012-10-22 21:40:21

四儿反映的是一种特具有代表性的中国化模式
很多时候，
我们讲得头头是道，引证据典，天衣无缝
但是
我们做的时候，
很多时候按照鲁先生说的一句话
以为其不会如此，但事实却如意料的发生了
知易而行难
如何从细节做起
我们需持续共勉

njfygz · 发表于 2012-10-23 14:08:58

楼上两位说的好像很有道理！

安宁爸爸_nmy · 发表于 2012-10-25 07:58:32

以前当小兵的时候，觉得被折腾是种幸福；现在做总经理了，觉得折腾别人是种痛苦。
深有同感~~谢谢分享~~

yue95001678 · 发表于 2012-10-25 18:53:51

注意细节只是个开始，应该把细节规范化，模式化，变成一种程序，而人的思维行为也是不同程序的组合，我们所要做的就是选择，开发，优化，淘汰程序，建立个人程序中心。
甚至，可以构建组织的程序中心，共享各自的程序，以此提升组织绩效。

elbert.lau · 发表于 2012-10-26 11:24:49

作为基层管理者就更应该注重细节管理！赞同折腾别人比被折腾更痛苦，也许是自己修练还不够！

对细节性执行能力的思考

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