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解放军这个组织之所以成为最有效率的组织，之所以始终保持其中华民族先进组织代表的特性，根本原因在于解放军在其发展历程中尽管遇到过这样那样的挫折，却始终高举"为人民服务"这面大旗，并坚定信念不动摇；在于这个组织能始终保持开放的、与时俱进的精神状态，用世界上最先进的科学理论武装思想，追踪和掌握世界上最先进的武器装备，使这个组织保待了旺盛的战斗力。这个组织始终注意组织的文化建设，用先进的文化塑造组织成员.这个组织始终拥有最优秀的创建者、管理者和执行者。这个组织把一个武装集团建成了一所大学校，把一个武装集团建成了中国最具文化特色的组织.
罗荣桓元帅在回忆井冈山斗争的文章中，讲过这样一个故事：
毛泽东同志曾率领三十一团的三营，下山去接应二十八团由湘南返回井冈山。夜间通过桂东地区，遭到敌人袭击，部队当时被打散了，大家很着急。但第二天清晨一集合，只少了一个担架。谁知当部队回到井冈山时，这个担架兵早已回来了。
中国人民解放军，这个组织的凝聚力令人称羡；解放军是靠什么增强了自己的凝聚力，进而提高执行力的呢?
答案是价值观。
解放军之所以能够聚拢人心、增强执行力，原因就在于它提出自己的宗旨是为"人民服务"，不是为自己服务，也不是为某个人服务，更不是为某一个利益集团服务，而是为劳动人民大众服务。因为"为人民服务"的价值观深入人心，部队产生了强大的凝聚力，以至于被打散后还能重新聚集，甚至一个不落地跑回来。
明确的价值观是解放军拥有强大凝聚力的关键，它不但能够树立鲜明的团队特色，增强凝聚力，而且能为整个团队行为提供评判的标准，军队由此才成为屹立千年不倒的钢铁组织。在解放军这个组织中，官兵上下具有强烈的执行意识，并培养锻造了卓越的执行能力，能够给出"保证完成任务"的承诺，能够在执行任务时严守纪律、创造方法、密切配合、完美复命。正因为有了这些人的完美执行，才使得解放军从建军时起，经历了残酷的战斗洗礼，仍然保持着勃勃的生机和强大的战斗力。
解放军的唯一宗旨是全心全意为人民服务；彼得德鲁克提出企业的宗旨只有一个，即创造顾客。这种措辞上的一致绝非巧合，而是军队与企业组织在本质上相通的表现。
克劳塞维茨曾说："物质的原因和结果不过是刀柄，精神的原因和结果才是贵重的金属，才是真正锋利的刀刃。一个企业，可以没有大的厂房，可以没有完善的营销渠道，可以没有丰富的市场资源，但不能没有精神支柱。正因为解放军精神具有强大的精神力量，所以很多企业也开始用解放军精神武装自己的队伍，把解放军精神作为自己的精神支柱。现在看来，这个精神支柱一定是融合了落实精神的支柱。企业有了落实精神，员工就会受其感染，主动调动自己的创造性与协作能力，在工作中坚决地去落实，市场资源就会越占越多，营销渠道也会越拓越宽，企业更会越做越大、越做越强。
早在20世纪20年代，彼得德鲁克就明确提出:"假如我们想耍知道企业是什么，我们必须先搞清楚企业的宗旨，企业的宗旨必然存在于企业之外.事实上，由于工商企业是社会的一个组织。所以企业的宗旨必然存在于社会之中。企业的宗旨只有一个正确而有效的定义--创造顾客。"也就是说，企业的生存意义和存在价值只能产生于对社会的贡献中。
惠普的创始人比尔休利特曾说，"正如一个人活着不仅仅是为了吃饭一样，企业也不仅仅是为了利润而生存。"回顾一生时，他感到最骄傲的事情"并不是创办了一个进人世界500强的巨大公司，而是创建了一个以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司，我特别自豪的是，留下一个可以永续经营，可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织"。
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