应聘新工厂的烦恼，跪求大侠赐教！

zou1217

最近被一家机械加工厂聘为主管，可是烦恼也接踵而至
这家工厂是做车床加工零件的私人小型企业，工厂只有数控车床——手控车床——氧化车间以及检测和仓库简单的几个工段
工人是计件生产拿工资，开票记录加工数目，现场有技术指导和带班人员，生产效率和生产拍配都已经到达一定程度，老板要让我来做这个厂的主管，但是想让我从基层干起，说实话，我技术没有，只是比他们多了大厂的管理经验，让我从基层干起还不如提拔他自己的人呢，因为等我技术方面能镇得住他们也到三五年以后了，真不知道他们是想要个主管还是想要个企划，而且他们管理阶级已经初具雏形，只是没有明文规定，而是口头承诺和应允，设备落后，计件生产模式落后，但是老板偏偏觉得能刺激工人效率，而且工人无休息，老板让我一周拿出个生产管理计划书，然后让我自己选择是从基层一步步走上来，还是一步到位，从基层算了吧，三五年以后的事情了，一步到位我又怕情况不熟悉，不容易掌控，我想了想觉得他们不缺少决策者，缺少的还是企划来给他们的管理上规划出条条框框，大侠们，我应该从什么地方入手啊，是先做生管催单员？企划？还是一步做上主管的位置？                                                                                                                                                                                                                                                    跪求大侠们了！！！

blue_jarmy

见招拆招吧，刚进去，还没过试用期吧，先别想着职位，拿出点真本事给老板看看，你的去留和升迁不仅仅取决于你自己。

zou1217

恩，谢谢了！！

njfygz

一楼说的对，见招拆招。

ralfclerk

了解清楚老板的真正需求，走一步看一步；毕竟改变人的思维不是一天两天的事情

puter

不要想太多，说不定只是改革的。

foglee

      见招拆招是个好主意，但如果你决定从基层做起变数太多，毕竟三五年不一定能提升上来，我觉得你得思考，从基础做起来，你得有准备接受三五年从基础的决心，我开始从一个企业应聘时也是告诉我要从熟悉现场开始，但起码跟的职位和待遇是不一样的。
      有些老板的话，不一定可信，自己要充分考虑。除非你有十足的把握能在一年左右获得提升，否则不建议你从什么基层做起。
     上述建议，仅供参考。