职场困境

donglee

     我的一个朋友，这两天在工作中遇到了些状况，让我帮其出出主意。具体情况如下：
     我的朋友在公司负责生产管理，主要负责计划、采购、生产和物流，因为公司规模不大他还同时兼公司新项目的导入（没有官方宣布，只是那时没有人，他是在上司的授意下硬着头皮上的）。他的上司是一名外籍老板，负责公司的运营管理，除了生产他的上司还负责供应商开发、售后服务、工程、技术支持等职能。
        最近，他的上司新招募了一名外籍项目经理，负责公司新项目导入。
        目前，我朋友手上有一个新项目（该项目进展顺利，快关闭阶段），对于公司来说是比较大的项目，所以公司上下都比较关注。涉及产品的零部件主要由国外母厂提供，中国这边主要生产过程是装配、机械和电气测试、喷漆和包装。目前该项目的导入基本结束，已经进入正常的生产阶段（小批量），样机通过国外母厂及客户的验收，并且已经有四套发给客户。
         当前我的朋友遇到的状况是，他的上司已经不止一次的跟他说让他将该项目的日常管理事务交给新招募的项目经理（项目经理是样机结束后加入这个项目的）。但我的朋友并不同意他的上司提出的要求，（主要是项目已经进入正常生产阶段，项目经理没有必要参与到具体的日常生产及人员安排，这样侵犯了他的工作内容，项目经理可以跟新的项目）。问他的上司为什么这样安排？上司给他的回答是因为我的朋友还有很多其他的已经进入正常生产的产品在负责，想为我的朋友减少点工作负担。
        我的朋友认为这不是他的上司的真实想法。
        我的朋友认为其上司的做法是通过另外一个人来制衡并约束他，是不信任他的表现。另外，我的朋友也感到自己辛苦了大半年的工作及成绩拱手相让，感觉买了个炮仗被人家放了。
       通过他的描述，我的分析和建议如下：
       外企机制的设计一般都是互相牵制的，这样防止其中的某一环节失控导致系统问题，属于正常现象。假设他的上司是出于上述考虑，他的想法是想设置另外一个生产经理分别负责各自的产品，但我对他上司的在这个事情上的处理，认为失当（人员安排和工作划分），容易在工作中让下属造成冲突，同时打击了下属的工作积极性。另外一种情况就是他的上司认为他的工作能力有问题或就是不信任，想找其他人来代替他。
        我建议他和他的上司坦诚的进行沟通下，看哪种情况更接近实际，如果是第一种那么要和他的上司就关于他和项目经理的职责划分和管理边界在深入的探讨并确定下来，这样有助于他们各自工作的开展。
       各位高手，我上述只是粗浅的、教科书式的分析，想让各位从其他角度，包括人性、职场厚黑等角度分析下两种情况下的原因及对策。