[讨论]薪酬无法满足员工期望时，如何激励员工？

桃花仙人

因为市场状况及公司发展策略原因，公司无法在人力成本上进行更多的投入，而同行业的挖角行为愈演愈烈，这种情况下，如何保留人才？保持进而激发员工的积极性？HR能做些什么？[em09]想听听大家的看法

[此贴子已经被作者于2004-9-17 21:57:05编辑过]

entou

一、期权加愿景

二、增加培训及内部沟通

三、削减不重要岗位及人员，增加核心团队成员的激励机制]

四、利用有限资金，多组织核心人员的活动，增强彼此之间的感情因素及消除彼此之间的误区，增强核心人员的凝聚力。

埃迪

增加职位的含金量

一方面增加工作，提供多样化的工作内容，使得员工承担更多的责任，以次激发归属感和成就感；

另一方面增加薪酬，在前一方面的基础上，削减不必要的人力。切忌“又要马儿跑，又要马儿不吃草”。这是hr必须要坚持的原则，否则移患无穷。

[em04]

桃花仙人

谢谢几位！

2楼的建议非常全面，看来经验丰富啊，四楼的观点也切中要害

又引申出两个问题：1.在一个大型组织中如何准确判定哪些岗位哪些人是不必要的、可以削减的呢？

2.在公司进行这样大规模的减人减岗，是否会增加其他员工（除核心人员以外的，公司不可能只用核心人员）的不安全感，影响其安全性和稳定性？又如何避免这种情况出现？

entou

进行一次内部调查，但调查的目的只有极少数人知道，对外只是说调查一下员工的基本状况之类。在问卷中设定一些对岗位及工作性质的判断要素的问题，各要素根据公司的业务、财务及管理状况，设定一个权重，问卷收上来进行分析后，设定要素的岗位的数据在权重之上即为核心岗位，应加以保护，之下则为可调整的部分，适当进行减员或流动；

调整不可大刀阔斧或大动干戈，最忌讳没有计划性的仓促实施！在取得相关数据和权重后，作为职能部门就要有意识地开始造势，使绝大多数人都觉得——就是因为有一部分人的不良业绩或不作为，从而影响了大家的业绩，他们的不努力或不作为，使大家的待遇及福利受到影响，他们的离开是有利于大家和公司发展的。——此就是毛老人家所提倡的：发动群众斗群众是也。

不过具体操作时最好有一个比较专业的人来指导，否则按图所骥可能适得其反。

skyladder

entou兄弟真是老谋深算啊。佩服，呵呵。

willson911

文化建设，精神鼓励！

引导员工自我的职业规划，协助其实施

entou

以下是引用skyladder在2004-9-22 0:40:26的发言： entou兄弟真是老谋深算啊。佩服，呵呵。

那里那里，skyladder网友过奖！

其实企业内部的管理就是平衡的学问，其原则就是发展第一，利益及社会功效为目标，将资源进行整合并使之发挥最佳，无他耳。

欢迎大家批评指正。

yangchen37

听了 entou前辈的分析后觉得我要学的东西太多了