|
职场，除了老板，大部分人打工，走的无非是两条路。一条是专业路线，一条是管理路线。今天重点谈谈走管理路线的优势和劣势、竞争和威胁，也就是市场营销中的SWOT分析。 优势：管理通道的发展前景、公司认知度、资源支配权，都比专业通道要强一些。在待遇上，虽然专家级和总监级待遇在HR政策上是一样的，但实际上，总监级的待遇还是要高一些。不过，管理通道，最大的优势，我觉得就是行政资源的支配权要比同级别的专业通道要大，很多公司，高级专员的行政级别要划在高级经理之下，资源调度上要受到高级经理的掣肘； 劣势：和专业通道相比，走管理路线，更容易被替代，尤其是面临公司裁员，高管往往是优先被裁的对象，而工程师、高级专业人员，被裁的比例相对较低。因为，之前尚西博客上刊登过一篇文章： 管理的本质是艺术，而不是科学。管理岗位，替换成本较低，而被裁的管理者，本质上打上了原公司的文化烙印，所谓的管理风格，在新的公司往往失效。之前尚西博客有谈到，在500强企业，个人的成功，并非个人的成功，更多源于公司的光环。所以，在A公司管理很好，在B公司往往失灵。而走专业通道的，其专业技能大部分是可复制的。 竞争：现在的公司，尤其是稍微有点规模的中大型公司，对人力成本控制越来越严格，由于管理通道的可替代性等劣势，随着公司逐步走上正规化的轨道发展，对管理人员，尤其是中层管理人员的依赖和粘性趋于下降。这种情况下，公司每年背负着人力成本的控制指标，在管理人员的考核方面越来越严，竞争上岗越来越激烈，僧多粥少，企业又要考虑新老交替，补充新鲜血液，那些管理经验丰富的老油条，必然时时刻刻要面临“年轻却对待遇要求不高”的竞争者。 威胁：我想说的威胁，主要是侧重潜在的风险和可能付出的身体代价。想成为一个相对较高职位的管理者，大部分靠的不是专业技术，而是做人和交际。那么，需要付出更多的时间用于应酬。喝伤了肝，喝坏了胃，这种代价，有时实在是身不由己；要说潜在的风险，就是离开了原来的公司，你还能轻易找到比这更好的管理岗位吗？ 总之，不管是走管理通道，还是专业通道，都需要交叉互通。管理者需要多学习一些专业技能；专业人员需要多锻炼自己的管人艺术和技巧。成功的管理者，必定是多面手。短板突出的管理者，职场之路很难走远。 | 
一半一半