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打造企业执行力的关键环节(转)

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发表于 2012-10-5 22:41:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
打造企业执行力的关键环节

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中层培训专家何岸老师谈中层执行力
前不久我在北京华建公司做中层管理培训时,他的老总向我咨询说:目前市场环境不错,公司也有较科学的战略目标,但为什么就是很难实现呢?我给他讲了一个故事:在中国东北有一家大型国有企业,因经营不善而破产,后被一日本公司收购。日本公司只派几个高管来负责要害部门的工作,其他人员、制度、设备都没有变。日方只提出一个要求:把以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。日本人的绝招就是执行!所以,一个企业如果有较好的市场环境、较科学的战略目标,有较完善的制度流程,余下的关键就在于执行
执行是目标和成果之间重要的一个环节,再好的战略目标,如果不去认真落实执行,也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢?我认为,首先企业要通过沟通让所有人员为企业的战略目标达成共识。然后授权合适的人去承担相应的工作,对部分能力差的人也可进行培训,最后要认真做到以下几个关键环节:
1根据战略目标,制定细致周密的计划。为了实现战略目标,把必须做的工作按类别全面无遗漏的列出。然后利用“5W2H”的方法把每一类的工作分解细化到可操作,即某一项工作为什么要做?目的是什么?由谁负责?什么时候做?从哪里入手做?如果实施?做到什么程度?等等。
2根据细致周密的计划,制定“甘特图”。通过“甘特图”,可以让参与执行这项工作的所有人员一目了然,清楚明白自己所承担的工作及进度要求,同时也能清楚明白其他人员所需做的工作和完成时间,达到了信息共享和相互监督。
3时时检视甘特图的执行情况,对发生的偏差及时纠正
4制定相应的考核办法和监督机制,并严格执行达到激励的目的
最后,企业还要通过“PDCA循环”,不断地改善和提升。我相信,这样的企业一定可以打造出较强的执行力,一定可以实现企业的战略目标。

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