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浅说生产部门的成本控制
追求利润最大化，是企业的最基本的重要经济职能。只有公司赢利了，员工的工资才能得到提高，个人才能有更大的发展空间。如果没有公司的快速发展和利润的增加，哪里有丰厚的薪酬？公司的成功不仅意味着这是老板的成功，更意味着每个员工的成功。众所周之，利润=收入-成本；可见产生利润有两个途径：
1、供不应求——高价格——市场机会
2、 高效率——低成本——管理水平
观于目前文具行业市场竞争异常激烈，对我们企业内部的生产部门来说，降低单位产品的生产成本，具有不容忽视的关键作用。而较低的成本，主要来自于效率的提高，效率的提高又有赖于高素质的管理水平。这里的效率主要指得就是作业效率（我们公司所说的绩效产能指标），即单个产品的标准作业时间与实际作业时间的比率。
结合公司目前情况，影响作业效率的因素，我认为有以下几点：
1、企业的规模壮大。对于我们劳动密集型的企业，随着规模的扩大，不断有新员工的补充，在一定时间内，无法达成既定的作业效率，且不良品的概率上升，在无形中增加了单位产品的生产成本。这就可能会引起：随着企业规模的扩大，利润反而会下降。
2、熟练员工的流动率。作业效率与员工的作业熟练程度是息息相关的，如果员工的流动率大，从人力资源管理的角度看，对人力的需求，可以说是一个无底洞。从而既增加了人力招聘费用，又由于要补充相当的新员工，对作业效率与品质状况有着直接的影响，增加了管理难度与管理成本。
3、生产资源的配置。产品的生产过程可以看作是从原材料到成品的一个物流系统活动链。而在各个生产环节中必有客观存在约制生产的少数瓶颈工序（资源），对整个生产系统的产出能力起着关键作用。目前企业的产品库存积压很多，其问题的本质就是：“非瓶颈”与“瓶颈”不同步，即在安排、执行生产计划时未以瓶颈工序为基准，抱着“只要产品生产出来就好了，还要搞这么仔细干嘛！”的心理。这种盲目生产的方式，其结果必然导致高库存与浪费。正如有句话说得：“如果你对什么都关注，那就是什么都不关注”。故而在生产过程中识别、利用并控制真正的瓶颈工序（资源）具有轻足轻重的作用。
4、成本控制观念。成本控制对大家的感觉是一个很难的课题，目前只重视计划产出而不重视成本管理是一种普遍的心理现象。其实降低成本的实质就是减少浪费。浪费（无附加价值的东西）包括：生产过多的产品（未按生产计划生产等）、不合格品的返修（品质不稳定）、时间等待（如设备、模具经常坏且维修时间长）、搬运的浪费、库存过多……
总之，减少单个产品的工作时间和杜绝不必要的浪费是产生利润的源泉，根据上述影响作业效率的因素，可见我们要塑造一个轻松愉悦的工作环境，并时刻了解一线员工的心理，并真诚地关心她、培育她，在每位员工的心中树立减少浪费就是控制成本的管理理念，并应用各种管理工具和方法消除浪费。在日常管理工作中维持、改进并不遗余力地执行标准，达成公司的绩效目标。只有通过全员的不懈努力，得力产品在激烈竞争的市场中才能体现出较强的成本竞争优势。
（兰色的为后补的）
[此贴子已经被作者于2004-9-29 8:27:23编辑过] | 
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