如何在母公司战略中卡位

杭州小帅

如何在母公司战略中卡位

母公司XX（指母公司）给你们的压力，都只能转化为一句话，你们没正确解读XX（指母公司）给你们的压力，改革要发展，他不会，一下悟到说，他想不出来。

这就叫人人心中有，人人嘴上无，你做出来他知道，我要的就是这个，你没做出来之前他是不知道的。

就像苹果的手机出来之前，我们不知道我们需要这样一个手机，只有苹果研究了TV以后，我们才知道，原来我们可以做iTV。

XX（指母公司）也是如此，XX（指母公司）不知道他自己要什么，但是你做出来，他说哦，我需要的就是这个。

讲老实话，你就问两个，XX（指母公司）在军方最出风头的一件事情是什么，还有XX（指母公司）在民方、政府方最出风头的一个事是什么，然后我能够帮他出这个风头吗？你说这个作为一个企业，活着就是为了让自己的母公司出风头吗？其实不对，这个风头我们一定要有能力把它转化为利润，否则这个风头是假风头，等于让集团很重视这一块业务了以后，我们动员集团用他的优势帮我们出风头，我帮集团出风头，集团帮我出风头，集团的资源动员能力很强大，到最后是我们靠着我们的注册资本金，我们的资产，我们的社会影响力是有限的，但是我们动用的资本、资产、社会影响力是无限的，你说用这样一个无限资源办有限的事，办得好，还是用我们的资源，乃至于用子公司的资源办这个事办得好。

    这也是我们怎么站到集团和国家的层次来思考问题，要解决这个问题，我们老说站，怎么才算站，刚才你说，我站上去了以后，最终我还要可持续发展，不能说我站一阵子，掉下来了,或者占了个虚名，没钱赚。就是不断地动用集团的力量来为我服务，形成一个多赢，没输（作者系华彩咨询集团白万纲先生）。