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民品板块发展战略 第一切入工业地产，做金融电子安全产业园区，圈它几千亩土地，成都重庆都绝对欢迎，往大里整。 第二，就是往并购一家较成熟的网站，或者是类似的与电子信息产业相关的，资产较轻的，容易上销量的企业，在集团里面出一把力。 第三个层面，看看能不能拿出我们的部分技术，和金融机构，和其他需要，渴求我们技术的产业机构合资合作，建立一些较大的合资企业。 无论如何要做大动作，切忌切忌桌子和沙发对调一下，窗帘换一个新窗帘，或者卧室的窗帘和客厅的换一下，美其名曰搬进新家。 要真正的创新，还要动作大，发出大动静，要向母公司大老板向集团总部发出一个信号，“嘟嘟嘟”亮三下，我在行动，让他心安，你在行动，他心就安，他就是没看见这几年有大行动着急，我要是母公司大老板我也不会着急，为什么？底子厚。毕竟你会成为我的利润空间，聪明肯定会考上状元，现在不用心、调皮不可怕，正所谓三岁看大，他们是看好你的未来，但你要给他呼应一个信号。 所以就是现在的做法里面，就是关起门来做，上面还老觉得你没做好，我现在要收走资金上的支持，我现在我要迅速做一家上市公司，你集团要帮助我，那么这样的话，我就跟你XX（指母公司）做生意了，这个事就不是我一个人的事了，也是你XX（指母公司）的事，就变，你立即给我交业绩，为给XX（指母公司）做一个增长点，既然给XX（指母公司）做个增长点，盈利就变成第二个问题。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生） | 
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