增加库存就可以解决出货问题么?

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增加库存就可以解决出货问题么?

程晓华

2012-9-8

一个做游戏机产品的私企老板通过朋友跟我认识，聊起他公司的生意，那哥们儿总是在叹气。我就问他怎么了，不是生意挺好的吗？一年也有十几个亿的产值？

他说是啊，别人愁着没单做，我他妈的是做不出来！我说，是因为没产能？

NO！他一着急也会说几句英语，估计也当过买办。

我说那是怎么回事啊？

他说天天缺料，“一发就缺货，一停就积压”！

我说那你找我算是找对了。

他说，是吗？你不是搞库存控制的专家吗？

我说专家谈不上，但一直在实践研究这个东东。

他说，我现在需要的不是库存控制，我要解决的是出货问题！

我说您知道什么叫“库存控制”吗？

他说，不就是使劲压库存么？

我说，草！您老干这么大的事业，竟然是这么理解库存控制的啊。

他说是啊，我已经告诉我的物流总监了，要不惜一切代价地给老子保证供应！压点库存没关系！

我说，那结果呢？

结果还是他妈的出不去货啊！老子就纳闷儿了，这不就是买个东西吗？！怎么会老是缺货呢？！

我说，那你现在的库存大约是多少？

他说，光原材料库存大约就有一个亿吧！

我说，那加上你的在制、半成品、成品库存呢？

他说那估计得有两个亿吧！

我说，草！那您的年库存周转率不超过5次？

他说，草！我也不懂那个什么库存周转率，不过我那狗日的财务总监总是在嘟呐那个叫什么率的。我告诉他再给老子贷款5千万，我要全放在库存上，我看他妈的还缺不缺货！

我说，你即使再增加一个亿的库存，你该缺的货还会缺！

他说，啊？！不会吧？

我说会的，你的企业得了一种病，陷入了一个怪圈圈。

他说什么毛病这是？

我说，这就叫“该来的不来，不该来的，都来了”。

他说，对对对！我他妈的也是这么认为的，你想我去年才干了15亿的产值，我的库存就有近两个亿，单纯从价值看，有差不多两个月的出货量了，这怎么还会缺货呢？！

我说，您老人家并没有刚才我想想的那么蠢嘛。

他说，嘿嘿，程老师，那您说应该怎么办啊？

我说，你需要的不是增加库存，至少不是增加整体库存，而是应该做库存控制了。

他说我不控制库存这他妈的还出不去货呢，一控制，那不更完了？！

我说，没事，恰好相反，正因为你没有控制库存，所以导致你的货出不去。

他说，啊？还有这么个道理？

我说，老哥，尽管我长得比较老，但看样子您比我还老吧？

他说是啊是啊，我是60年代的，您应该是70年代的吧？

我说，嗯，现在的孩子，80后的，基本都不懂哲学了，听我儿子讲是他们没有马克思主义哲学这门课了。

他说我学过啊！

我说你学了跟没学一样的。

他说，程老，您说说听听，光知道您是库存控制大师，那您还是哲学大师呢？

我说我可没说自己是大师，但哲学，尤其是中国几千年的哲学，其实就讲了两个字，叫“矛盾”，对不？

他说，啊，矛盾啊？以子之矛攻子之盾嘛！这个我懂，呵呵。

我说你懂个蛋啊，矛盾就是“对立统一”。

他说，对对对。

我说对啥？

他说对立统一啊。

我说，您老脑子还没有彻底坏掉，学东西还挺快！这个“对立统一”用在“库存控制”上是再恰当不过了。那么什么叫库存控制呢？库存控制就是在保证及时出货的前提下，尽可能地降低库存，提高库存周转率，加速现金流周转，减少呆滞。

库存控制玩的就是对立统一，也叫平衡，英语叫什么balance之类的。

那为什么说是对立统一呢？他开是用脑子了。

我说你想想，你天天发不出货去，你怎么降低库存？成品、半成品都是库存啊，对不对？所以你要降低库存，你就必须先保证及时出货，这是个库存的出口。

有点道理，他说。

然后，你为了保证及时出货，你就需要优化你的原材料、半成品甚至是成品的库存结构，因为人有千面，你的物料，包括成品、半成品也有各自的属性，所以你就需要分析它们，然后根据它们的属性不同，该压库存的压库存，不该压的，就不要压，你这样才能达到既保证及时出货，又降低总体库存的目的。而这，就是库存控制。

哇塞！他老人家竟然装了一把嫩！

程老啊，原来这里面还有这么大的学问啊！

我说，您以为老子在外企这么多年就是白混的啊？！

他说，好呀好呀，认识您太高兴了了。您赶紧帮我去企业看看去？

我说没问题啊，我们做顾问的，跟那个什么鸡一样，给钱就干呐！

作者：程晓华先生，《制造业库存控制技巧》第一、二版、《CMO-首席物料官》著作者，TIM-全面库存管理赢利模式创始人，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师  –  博客、联系信息 www.chengito.com