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如何设计一套合理的企业内部流程?

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发表于 2012-9-4 11:25:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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沙发
发表于 2012-9-6 10:22:48 | 只看该作者
这么好的文章竟然没人回帖!我来回吧!
板凳
发表于 2012-9-6 15:18:48 | 只看该作者
内控不是一天两天的事,首先要做的是内控的宣贯,让大家都接受,知道内控是干什么的,后面才是战略规划和定位,公司的,公司各部门的,然后梳理制度和流程,确认风险点。修订或制订制度及流程再进行培训,执行,在执行中不断的完善。
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发表于 2012-9-7 14:50:43 | 只看该作者
理论上说得不错!实际操作上,不可行!一不可能是设计(谈何容易),应该是完善目前流程。二不可能是一套(理想化),只有抓住重点,逐个推行,明确梳理、完善流程的目的性,否则就是摆摆样子——好看不中用!
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发表于 2012-9-9 00:28:45 | 只看该作者
自己现实工作中遇到4楼所说情况,最重要的是要知道目的性,这样才能有针对性的制定适合公司的流程,大而全的流程不可行。另外,楼主的部门几个人定位原则很有启发,即分清责、权、利
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发表于 2012-9-13 09:28:21 | 只看该作者
标题跟对标题的描述都挺不错。这也是我这两年在思考的问题,把公司比作一个人,那么流程好比是骨架。骨架完整正常了才能使人各项机能正常发挥作用。架构浑厚若山,流程身轻如燕人则上通下通浑身轻松。

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