设为首页
开启辅助访问
请登录
加入
快捷导航
打开微信扫一扫
搜索
家园
BBS
个人中心
Space
本版
用户
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
加入
当前位置:
»
家园
›
学习
›
管理综合
›
帖子
返回列表
如何设计一套合理的企业内部流程?
[复制链接]
5
回复
1057
查看
woohr
woohr
当前离线
禁止发言
总贡献
注册时间
2009-5-12
楼主
电梯直达
分享到:
发表于 2012-9-4 11:25:00
|
只看该作者
|
倒序浏览
|
阅读模式
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
收藏
0
分享
有用
0
无用
0
回复
举报
beijingweishi1
beijingweishi1
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2012-8-9
沙发
发表于 2012-9-6 10:22:48
|
只看该作者
这么好的文章竟然没人回帖!我来回吧!
回复
支持
反对
举报
小迷
小迷
当前离线
格物者
总贡献
注册时间
2009-6-16
板凳
发表于 2012-9-6 15:18:48
|
只看该作者
内控不是一天两天的事,首先要做的是内控的宣贯,让大家都接受,知道内控是干什么的,后面才是战略规划和定位,公司的,公司各部门的,然后梳理制度和流程,确认风险点。修订或制订制度及流程再进行培训,执行,在执行中不断的完善。
回复
支持
反对
举报
bsi13485
bsi13485
当前离线
交流者
总贡献
注册时间
2005-12-19
4
楼
发表于 2012-9-7 14:50:43
|
只看该作者
理论上说得不错!实际操作上,不可行!一不可能是设计(谈何容易),应该是完善目前流程。二不可能是一套(理想化),只有抓住重点,逐个推行,明确梳理、完善流程的目的性,否则就是摆摆样子——好看不中用!
回复
支持
反对
举报
seaprotoss
seaprotoss
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2006-8-17
5
楼
发表于 2012-9-9 00:28:45
|
只看该作者
自己现实工作中遇到4楼所说情况,最重要的是要知道目的性,这样才能有针对性的制定适合公司的流程,大而全的流程不可行。另外,楼主的部门几个人定位原则很有启发,即分清责、权、利
回复
支持
反对
举报
571
571
当前离线
志学者
总贡献
注册时间
2008-8-17
6
楼
发表于 2012-9-13 09:28:21
|
只看该作者
标题跟对标题的描述都挺不错。这也是我这两年在思考的问题,把公司比作一个人,那么流程好比是骨架。骨架完整正常了才能使人各项机能正常发挥作用。架构浑厚若山,流程身轻如燕人则上通下通浑身轻松。
回复
支持
反对
举报
返回列表
使用
高级回帖
(可批量传图、插入视频等)
快速回复
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
加入
本版积分规则
写好了,发布
Ctrl + Enter 快速发布
回帖后跳转到最后一页
发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
Copyright © 2002-2014
栖息谷
版权所有 All Rights Reserved.
Powered by
Discuz!
X3.2
京ICP备16026893号
快速回复
返回顶部
返回列表