生态链管控模式：集团管控三维度的第三次超离

杭州小帅

生态链管控模式：集团管控三维度的第三次超离1、生态链管控模式之三维度：生态链治理+生态链控制+生态链观管理

图16-2 生态链三维度管控

1.1、生态链治理

生态链治理是集团企业作为产业组织者（这是产业链管控中集团企业扮演的一种常规性角色），对生态链进行系统治理，优化环境，升级功能，创新模式，实现产能组织最大化。

1.2、生态链控制

生态链控制是集团企业基于自身的制度、核心能力等进行生态链宽领域、深层级的控制，并最终通过产业理念、战略理念乃至商业伦理实现自动化控制。

1.3、生态链宏观管理

生态链宏观管理是集团企业综合应用金融工具、人才、贸易、服务以及投资等多种手法，再造具有超额利润功能的系统网络，实现自身在整个商业生态系统中的价值最大化。

2、生态链管控模式的独特性表达

2.1生态链治理工具

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系统环境审计

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系统成熟度模型

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商业系统生命周期曲线

2.2生态链控制工具

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系统情报数据系统

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系统价值创造指数

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生态链功能树

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生态系统可持续发展评估体系

2.3产业宏观管理工具

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产融结合分析矩阵（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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