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楼主:donghaixuri - 

原创 为什么中国很难产生高绩效的组织

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发表于 2012-9-10 12:46:51 | 只看该作者
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         是的,美的何享健的成功与禅让确实给我们上一课,期待有更多的“美的”出现!
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 楼主| 发表于 2012-9-10 21:05:31 | 只看该作者
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创造企业的小环境,是一家企业成功的基础。但很不容易,因为企业外的社会以及社会大众都是一个大染缸,他们会把企业中辛辛苦苦树立的价值观、行为准则等小环境扫荡得一干二净,上梁不正下梁歪,阿里出现的中层问题,正是大环境、大社会影响的结果。即使这样,我们的企业也别无选择,只能靠自己努力,这样的企业才是值得尊重的,也才是有可能基业长青的!
至于中国的家族企业交接班,现在夸奖还有些为时尚早,也许我们应该更多的关注,香港、澳门、台湾的交接,他们会我们提供正确的经验和教训!
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 楼主| 发表于 2012-9-10 21:13:11 | 只看该作者
回复 书虫劳谦 的帖子

家族企业的交接,在大陆才是刚刚开始,整个华人文化圈的交接都需要我们关注,大陆之外华人文化圈的交接可以为我们提供最好的案例研究。其实他们也远没有解决这个问题!我们只能是观察中。。。。。
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 楼主| 发表于 2012-9-13 22:36:10 | 只看该作者
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好像现在大家都提“东亚文化”,起源于中国的儒家文化。
同意你的观点,对于父传子的模式,国际上有个很通俗的比喻,奥运冠军的儿子二十年还能成为奥运冠军吗?答案是明显的,这种几率很小。因此家族企业的交接和发展,最终还得走到职业经理人的轨道上来,家族人员在董事会中把握大方向即可。也就是说,西方现在的模式可能是最先进和最科学的传承模式。
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 楼主| 发表于 2012-9-13 22:37:42 | 只看该作者
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何先生的精神和做法是值得我们学习的。
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 楼主| 发表于 2012-9-15 20:43:52 | 只看该作者
吸收人类文明的成果是应该的,从这点上说,吸收西方的先进思想和技术也是应该的。关键在于能够如何和自己的传统文化相结合,发展出更新的东西来,如果真是有新的东西,我想西方也会来学的。日本的精益生产、企业文化西方企业不都是在学习吗?

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