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集整型集团管控五步法之为什么管
管控体系构建第一步：为什么管
?母公司不管或少管，扮演弱势股东，其利益一定会被侵蚀
?母公司多管强管，即是其高收益的保障，也是日后逐步少管，提高管控格局的前提
?管控是对集团战略的落地和承接
?是集团价值最大化的客观要求
?唯天才与蠢材不管
为什么集团需要管控?
1、雇佣文化打造、治理文化打造（资本的本质）:从技术→营销→产业→金融资本化
2、从制度成本上升到制度资本
3、价值最大化→控制权、绩效权
4、可复制×可控风险×扩张能力×最佳管理实践>>:个性化×扩张有限×个性制度设计
5、顶层设计的稀释价值增值原理
第一重价值—母公司输出资本与子公司回馈价值之间构成循环
图11-5母公司输出资本与子公司回馈价值之间构成循环
第二重价值—母公司通过价值调度和宏观调控促使子公司高位运行
图11-6母公司通过价值调度和宏观调控促使子公司高位运行
第三重价值—母公司使得多种资本在子公司高密度重合
?母公司发现及预测子公司资本不足
?通过杠杆性调度补足子公司缺少的资本类型
?超前性调度
?聚焦性调度
?基于集团战略的调度
第四重价值—母公司对时间相关要素的调度
母公司可以给子公司所有资本要素，除了时间相关要素。可以思考如下两类时间要素问题：
1.需要时间积累才能形成的组织技能（如形成矩阵式管理组织（走向国际化）的时间问题）。
2.供应链、联盟、营销网络等信用积累的问题。
母公司对这两类要素的调度使得子公司产生超高价值（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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