设为首页
开启辅助访问
请登录
加入
快捷导航
打开微信扫一扫
搜索
家园
BBS
个人中心
Space
本版
用户
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
加入
当前位置:
»
家园
›
学习
›
管理综合
›
帖子
返回列表
职业经理的主要角色
[复制链接]
4
回复
1287
查看
智慧无极限
智慧无极限
当前离线
立已者
总贡献
注册时间
2011-4-5
楼主
电梯直达
分享到:
发表于 2012-8-11 22:31:47
|
只看该作者
|
倒序浏览
|
阅读模式
在实现企业的执行能力方面,职业经理扮演什么角色呢?大家知道,企业高层的主要的角色是制定战略。而职业经理的主要角色是执行者。
在很多的教科书上,在企业的实践中,我们把企业的经理也叫做执行层,也就是说,企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力,那么,企业很多的想法就会扭曲变形。
职业经理的执行能力表现在两个方面:一是业务能力,二是管理能力。
收藏
0
分享
有用
0
无用
0
回复
举报
安宁爸爸_nmy
安宁爸爸_nmy
当前离线
立已者
总贡献
注册时间
2011-4-16
沙发
发表于 2012-8-12 10:50:38
|
只看该作者
可能还需要协调能力~
回复
支持
反对
举报
智慧无极限
智慧无极限
当前离线
立已者
总贡献
注册时间
2011-4-5
板凳
楼主
|
发表于 2012-8-12 23:53:34
|
只看该作者
管理能力中包括了协调能力哈。
回复
支持
反对
举报
琴瑟潇潇
琴瑟潇潇
当前离线
诚意者
总贡献
注册时间
2009-4-27
4
楼
发表于 2012-9-2 10:05:57
|
只看该作者
经理人需要一定的专业性
合适的驾驭能力
作为执行层面
如何上情下达
这是关键
比如高层给了指标
职业经理人需要进行策划指标的分解/可实施性/如何评估/出现偏差调整的及时性
在运作过程中,适当的部门内外协调/优势资源的调配/短板的替换或延伸
。。。。
对职业经理人的评判也简单
指标达成率
队伍带好没有
回复
支持
反对
举报
jiaweiyang
jiaweiyang
当前离线
诚意者
总贡献
注册时间
2006-12-25
5
楼
发表于 2012-9-3 20:56:36
|
只看该作者
对职业经理人的评判也简单
指标达成率+战略定位
队伍带好没有+教练的角色
同意这个看法,队伍带好了,指标也就水到渠成,带好队伍其实还是挺难的,怎样让团队成员都成长并有成就感是职业经理人需要思索的。
回复
支持
反对
举报
返回列表
使用
高级回帖
(可批量传图、插入视频等)
快速回复
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
加入
本版积分规则
写好了,发布
Ctrl + Enter 快速发布
回帖后跳转到最后一页
发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
Copyright © 2002-2014
栖息谷
版权所有 All Rights Reserved.
Powered by
Discuz!
X3.2
京ICP备16026893号
快速回复
返回顶部
返回列表