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外企、民企、公务员还是创业?如何设计未来职业生涯?

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发表于 2012-8-10 10:26:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
#找同行网案例#
我目前在一家跨国公司工作,明年也将完成MBA学业,然而对未来的职业道路却犹豫不决。先继续在跨国公司工作,积累经验,同时再慢慢寻找创业项目?还是找一家民营企业过度?请看:《外企、民企、公务员还是创业?如何设计未来职业生涯?》 有问题,找同行!
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也得到了同事和领导的认可,职务也进一步得到提升。在继续教育方面,我的MBA学业也将于明年结束。但是在跨国公司工作,虽然能够学习其规范的管理,得到很好的培训,有全球化的视野和思想,工作相对张弛有度,可以实现work life balance,但是,从另一方面,我们的大方向、结构等等都是集团去考虑的,我们日常工作一般只需要遵从目前的各种规章制度,只需要去执行就可以了,没有特别多的地方可以让个人发挥。
如果去民营企业,那么我过去的工作经验,学习到的知识等都可以跟企业的具体生产经营很好的结合起来,觉得可以贡献共多的力量给民族经济。同时积累一些与创业相关的经验。
如果选择未来有个稳定的铁饭碗,也可以考虑去做公务员。
但是从内心深处,我希望能够去创业。这是我一直以来的梦想。但是顾虑重重,不敢走出第一步。我选择去读书其实也是想找找看,究竟自己适合做什么,有什么适合创业的项目。但是如果自己创业,首先没有了稳定的收入;其次没有了很好听的title;再次也没有找到很合适的方向,或者说,由于并没有下定决心,我不能从繁忙的工作和学习当中抽出时间,去好好策划自己的创业之路。
下一步该如何走?先继续在跨国公司工作,积累人脉、阅历、经验、威信,同时再慢慢寻找创业项目?还是找一家民营企业过度?
我面临自己未来的职业生涯困惑。也许我已经是温水里面的青蛙,不敢面对创业的艰难。请大家支支招。


刘文玉
点评:
纠结来源于你人生目标的不明确!职业生涯不是规划出来的,最好的办法就是按照你的内心马上行动,去做!
想挣大钱,就只有创业这条不归路了,外企、民企和公务员都不可能(前提是不受贿啊)。但创业的成功率是很低的,可能10%都不到。
外企时间长了特别是心里感觉有些累了的时候,就会出现职业倦怠,就会有自己贡献民营企业的冲动,我也曾经是这样的。可民营企业都是大老板一个人说了算,一般民营企业职业经理人空降后成功率也是很低的。公务员很稳定,但凭你的性格在稳定之后,你也会想奔个仕途啥的,但那个大染缸水也不是很清的,进去了就别想出来。
我们找同行的1000多个案例里有特别多的关于创业、外企、民企、国企和机关发展的文章,你可以好好参考。
其实人生就是一个过程,活着就是一个体验,每一天都会很精彩!瞻前顾后只会贻误时机,成功与否哪有那么重要呢?你现在的关键是放弃犹豫的内心,按照自己的想法马上采取行动!

朱伟
点评:
刘总说得对,按照自己的心,马上行动,去做。
我是政府单位出来的,又是自己创业。
在政府单位混了十五年,成了一个部门的负责人,这还是我们系统里最年轻的人在这个职位上呢。前七年,没当官,可混着混着看看只有当官这一条路了,而且,别人都在往上走,不仅是往上走,在走的过程还时不时踏你两脚。哥们火了,哼,我是没想当官,想当一定就能当。于是,我突然像变了一个人似的,成了短跑队员,开始注重上上下下的人际关系,搞党票、职称、职务、送礼、年终评选。一路顺利,两年一提拔。但是,很快就到了一个单位的天花板,再想往上走,那就等着熬吧。
在这个过程中,我总发现自己的内心有个声音,是那么不甘心,爷就跟你们这帮人在一块混,真是掉了价,为不了几个钱整天在个大监狱似的机关里斗来斗去的,如同蚂蚁争个饭粒儿。一年当中,我总会听到几次自己内心里委屈的声音。于是,在一次偶然的机会,我办理了停薪留职,干脆自己创业去,那可是天高任鸟飞的自由。
至今,创业也已经十个春秋。第一年,一下子赚了自己到退休的工资。当时就想,这钱还这么好赚呢,我这还没怎么使劲儿,就可以享受退休生活了。可是,越往深走,才知道什么是水深火热。跟你走的人越来越多,张张都是嘴要吃饭的,而生意是不稳定的。创一场事业,不仅是要有毅力、智慧、资金、胸怀、人脉,还要懂得能伸能屈、察言观色、忍辱负重、笑脸相迎等等,这真得是个全才的人,才能玩转这些八面玲珑的事情。
我人生的这两段经历告诉我,想成为人上人,没有好走的路,凡事都要付出代价,如果熬下来,哪个都不差。
按照自己的心、找到自己的长处、向着自己梦中的地方去,人生是一场旅程,各有得失,无所谓对错。

陈征胜 点评:
讲的都是一般性的,并不代表都是对。
外企也有管理不好的。民企也有倒闭的。创业有成功的,也有失败的。公务员也有做得好,也有做得差的。
1.  外企。
给人的感觉就是比较规范,走正道,可以过上平衡的人生。同时,他们一般会有强大的品牌,让人在一个平台上操作。有一个强大的系统,让你成为系统中的一员。没有你,他们依然可以快速发展与转动。每个人管好自己的一亩三分地,很难有一个机会接触全面的体系。
很多的外企,权力并不属于大陆人,上面可能会有台湾人、香港人、新加坡人,可能还会有本国的人员等。
对于权力的决策,也是有一种平衡与制约。并不是一言堂,并不是一家独大。
追求的不是机会有多大。而是不犯大的错误,稳步向前。
相当于买了一支慢牛股,一定会有成长,但是,要花一定的时间,花一定的周期。
2.  民企。
给人的感觉是不太规范。很多还是依赖于老板的人治,个人的魅力。
民企有好有坏。
很多起于草根,会有一些裙带关系,有一些嫡系,还有一些区域的文化。
真正与国际接轨的民企还是少数的一部分。
有点像江湖的味道,像周期性的行业。
对于人际关系等的处理,平衡的生活等方面,还是有一定的缺陷。一般在民企,双休日就是有些少。
3.  自主创业。
风险大,成功率低。
现在这个阶段,留给创业者的机会越来越少。
不缺少才华,不缺少勤奋。缺少平台,缺少资本等。
这个是自主性最强。同时,也是风险性最大。一将功成万骨枯。成功的是少部分,失败的是大部分。
同时,要有冒险精神。要打破规则,建立规则,让别人遵守你的规则。
要有点坏。
香港话讲,创业要靠烂仔,守成要靠好仔。
创业初期,遇到危机时,总是会有很多的困难,资金上的困难,自己经验不足的困难。还有面对别人冷嘲热讽。都是考验着创业者的面子,坚强的心态。
有时要有点耍赖。
像一个丛林法则。这是在一个没有保护膜的风雨之中的搏斗。
所以,商场中有一句话:老板都是保持动物性最强烈的人。
4.  公务员。
很多人眼中的公务员很风光。但是,有一项调查,公务员也是最辛苦的一个职业之一。
我们接触到很多的公务员。我的很多同学、校友也都是高材生,浙大毕业、,交大毕业等。但是,他们都是要在一个位置上好好地熬出来的。
没有时间,没有资本,没有人脉,光凭本事,还是有点难。
这个过程,如果看一些官场的小说,倒是可以了解得更多。《二号首长》是不错的推荐。
最后:从你的言谈举止而言,并不烂。很有素质,很讲文明,像一个绅士。
任何的一个选择,都不是容易的。
你要选择不同的职业,不同的体系。都需要你有不同的特质去适应。
目前而言,感觉就是外企会适合你一些。公司的要求与你自己的特质相一致。
如果要创业。那会有一个艰苦的调整过程。会有一种强烈的心理落差,强烈的压力等。
我们只是提供一点参考。
关键还是在于你自己的选择。有选择就有牺牲。选择了自己想过的生活,就不要这山看那山。这样才会幸福。

林晴
点评:
我有以下疑问:你的工作年数为多少?你在所处的位置呆了多久(刚刚稳住还是?)?目前年薪在此行业的平均水平线上么(潜台词是,你了解过同行的状况及前行的方向么?)?你在团队合作中的处于什么样的角色?MBA的进修的驱动力是什么?就业以来你有没有重新评估过自己的优缺点?婚姻及家庭状况如何(你创业的动力及阻力)?在你梦想中,你想在创业团队中充当的角色是?欲从事的行业是?兴趣及爱好是?有没有花心思去深度了解?如果创业,筹备资金大概有多少?人脉及资金的缺漏如何填补?有没有与你志同道合的同学或友人?一个人孤军奋战是不太可行的,按照创业者的话来说,是可耻的(若无人理解,无人支持,无人风雨同舟,那代表人品或能力不行)。
很多人不适合创业,有的人魄力及耐力不够,做事优柔寡断顾虑重重;有的人头脑发热,没经调查直接上项目等等;不多说,你自己多考虑一下,没想好就创业的话,失败的风险就不用提了。
然后送两段我的微博给你:
最近愈来愈多人反对大学毕业生创业,言无资金无经验市场考察不细等,不知多少人听了进去,如你毕业后三点一线,枯燥的职业生涯加上结婚生子等干扰因素,你有多少的梦遗失在路上?终有一天,忽然在想,你一生中所有的追逐都为了过平庸的生活。故有人说,没有失败那算得了什么人生。
在你的周围,我们的今日,有多少次别人问你问题,你不假思索直接打开网页搜索答案?又有多少次碰到数字运算,你直接打开计算器,遇到几十乘以几十,你懒得计算所以慢慢退化。你很是羡慕乔布斯的成功,但有人问你一起创业,你却说这个没试过,怕失败。故真实的现状里,你从不是主角,一直都是旁观者。

符晓芳
点评:
反复读了好几次您的案例,有以下几点总结和分析:
您不知道自己想要什么?或者说您什么都想要。主要表现在,您会理性的分析出四种“如果”的利弊,似乎内心每一种都想尝试,却每一种都有障碍或问题。由此看来您是个有些谨慎、原则性强的人,但您的谨慎可能会使您变得犹豫不决,致使想法难以落地。创业的需要的因素太多,除了要脚踏实地还要逐渐积累各种内部、外部和自身的资源。所以说,是否选择创业这条路,还要仔细权衡,扪问内心。
您是个按部就班的人。通过MBA读书找方向,在外企外企受到各种大环境的熏陶,享受工作于生活的平衡,这些软性的一面是您喜欢的。那么公务员即便是铁饭碗,如果要走仕途,那些政治的软环境是您愿意并可以迅速融入的吗?
至于民企,我觉得和外企几乎是一个概念了,可以不区别对待。现在国内很多私企的管理也很西化,并且在制度方面更加适应我们的国情,像楼主这位有外企背景的,展露的机会会更多,尝试一下未必是坏事。
其实最重要的,也是楼上几位老师一直强调的,“行动比语言更有用!”

此案例转载自找同行网,版权归找同行网所有。


沙发
发表于 2012-8-11 08:54:06 | 只看该作者
行动比语言更有用,说得好!!                           
板凳
发表于 2012-8-11 23:49:58 | 只看该作者
不要做语言的巨人,行动的矬子。至理名言哈
4
发表于 2012-8-12 08:28:03 | 只看该作者
这是个问题,我这么认为
5
发表于 2012-8-18 14:57:08 | 只看该作者
行动比语言更有用,说得好!!                           
6
发表于 2012-8-20 14:41:07 | 只看该作者
你的工作年数为多少?你在所处的位置呆了多久(刚刚稳住还是?)?目前年薪在此行业的平均水平线上么(潜台词是,你了解过同行的状况及前行的方向么?)?你在团队合作中的处于什么样的角色?MBA的进修的驱动力是什么?就业以来你有没有重新评估过自己的优缺点?婚姻及家庭状况如何(你创业的动力及阻力)?在你梦想中,你想在创业团队中充当的角色是?欲从事的行业是?兴趣及爱好是?有没有花心思去深度了解?如果创业,筹备资金大概有多少?人脉及资金的缺漏如何填补?有没有与你志同道合的同学或友人?

我们都该先问问自己啊

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