论兼并重组后的经营——夹缝中的职员

clsheng

各位，大家好！我是一家公司的职员。我现在所处的公司是今年年初合并的，而且两家企业的量级差不多，所以合并以来出现了大量的问题，而我又是后面才进入公司的没有直接接触到企业合并前期和过程中的问题。现在企业用我的观点来看，就是人浮于事，管理一团乱麻。公司在处理应急性事务时明显的乏力。
总结其原来我发现如下：1、企业股东意见不统一，战略不明晰；2、员工对老单位依附感很强，企业文化不融合（罢工情况已发生）；3、经营管理体系浮于表面，无法贯彻实施；4、市场营销人员匮乏，缺乏生命力；5、副总权利太大，直接劫持了总经理及董事长；6、规章制度签发难度大；7、研发生产不可量化等等问题。希望各位将好的建议提出供我学习