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策划新人工作日记 难免肤浅片面 望高人指点

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发表于 2012-8-1 17:32:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 木薇子 于 2012-8-8 20:40 编辑

2012717  星期二   
项目在前期提交了访谈提纲,在项目初期的调研有时只是一个主观评判的过程、但是调研是必不可少的,一方面是为了应付客户,另一方面也是第一手资料的获取渠道,市场调研深入进去还是会有所发现,但是没有目的性的调研就很难有所获。在调研之初,就要明确以下几个点:去调研的目的是什么?根据项目的主题确定几个调研的地方,其次可以顺带设计问卷,在调研时也是消费者,可以得到消费者的第一手资料,每天或者每个调研完毕了一定要写一个总结,哪怕只是几句话,在立项阶段,要有一种大的格局去思考问题,项目的主题,差异化竞争的主要点,而不是一些具体的业态或者某些小点,这些点在大的主题确定下来之后,可以层层推出来,在表面看起来没有联系的项目的各个部分,其实在策划的时候是有一个内在的逻辑来串联起来,看经典案例的时候也是要透过现象去发现这种内在的逻辑。
要找到市场空白点很难,但是可以在满足消费者需求和与竞争者的略微差异来竞争,项目的火必须要靠运作,产品的设计等东西只是一方面,运作才是王道。
2012724  星期二   多云
时隔一周,继续写工作日记。现在已经到了些市场调研报告的时候了,突然甲方又要求市场调研报告和战略报告和在一起交,最先开始简单分工完成的东西基本又要重新去弄。在分析的时候,从不同的维度去分析展现的东西就不同
主要有四个维度:其一,文化旅游,先说文化,再说旅游,最后阐释文化旅游怎么把二者结合起来,如何演绎,整个市场调研报告分为两个部分,第一部分是项目背景,就是政策、经济和自由资源的盘点,第二部分就是文化旅游度假区的调研,主要是大文化如何演绎,国外文化旅游项目怎么做,国内文化旅游项目怎么做,最后呈现的结果逻辑性没有问题,主要的问题是整个报告没有流畅性和针对性,而且各个板块之间是孤立的。
第二个维度从旅游项目的类型上着手:城市型旅游项目,郊区型旅游项目,旅游地型旅游项目,从不同的项目类型来展开案例分析,主要是分析不同类型项目的消费市场以及核心KPI,如此分析更加体系化,也更有逻辑性
第三个维度也度假区分类:复古型,利用当地的古迹古文化遗址,如西安;自然资源型,海南,云南;生造文化,宋城;创造型,没有具体的文化背景,完全创新。
第四个维度度假区的分类:国际化、国内化、区域化,国际化的标准是什么,案例是怎么做的,我们怎么做
案例分析的专业化和体系化,从不同的维度去分析才有逻辑性和体系化,MECE
2012/8/1
周三  小雨
现在已经到了市场调研报告的收尾阶段和战略报告的开笔阶段。
每一个项目要想有生命力就必须套上文化的帽子,而最最重要的是文化演绎而不是文化概念,单纯的文化概念,即使这个文化概念是所在项目的一个文化点,但是这个文化概念点是空的,是苍白无力的,最重要的不是戴一个文化帽子,而是怎么去把相关的文化演绎出来,创新地落实到业态上,只有名至实归的文化旅游渡假区才真正有力量。
在报告书写过程中,很容易就沉迷在一些文字概念上,这出现了一个问题,写的人很激动,听的人很无趣。客户不在乎你的项目文化是怎么挖掘的,文化源头在哪,他们最在意的是我怎么赚钱,怎么把文化商业化,总结起来还是赢利问题。
201287 星期二
在写报告的时候,谈及文化、风格都是比较空的,因为你要用很多形容词还描述这些东西,而形容词则是比较空泛的,怎样让这一部分不空呢?首先在报告中必须呈现以下东西:说清一种概念,你对这个东西的理解,一定是基于思考和行业经验,必须具备独到性;其次,建立一个标准,结合现有资源,运用这种东西需要达到什么样的标准才算成功,也就是KPI,最后,怎么运用这些东西,你具体的思考路径是怎样的。在写这些东西的时候最忌讳说一些非常共性和普遍的东西,也就是正确的废话,而要把你自己真正的见解拿出来,即使你的见解不全面,至少也是一种思考结晶。在策划的过程中,要明确客户想知道什么,在战略报告阶段不是罗列资料而是点明观点见解的时候,告诉客户该怎么做才是最重要的。
发表于 2012-8-2 12:42:08 | 显示全部楼层
写的非常好,希望能长期连载啊,也可以让我们这样对策划不了解的人,学学策划是怎么一回事,策划如何做事情等。
 楼主| 发表于 2012-8-3 00:28:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 木薇子 于 2012-8-3 00:29 编辑

回复 古侯子 的帖子

新人的见解都比较片面,肤浅,呵呵,还指望高手们多指点
发表于 2012-8-3 15:50:37 | 显示全部楼层
回复 木薇子 的帖子

呵呵,虽然是新人,也比我们这种外行要懂得多。
从知识管理的角度,多总结、多分享也是一种锻炼。
 楼主| 发表于 2012-8-8 21:50:41 | 显示全部楼层
2012年8月7日 星期二 晴

在写报告的时候,谈及文化、风格都是比较空的,因为你要用很多形容词还描述这些东西,而形容词则是比较空泛的,怎样让这一部分不空呢?首先在报告中必须呈现以下东西:说清一种概念,你对这个东西的理解,一定是基于思考和行业经验,必须具备独到性;其次,建立一个标准,结合现有资源,运用这种东西需要达到什么样的标准才算成功,也就是KPI,最后,怎么运用这些东西,你具体的思考路径是怎样的。在写这些东西的时候最忌讳说一些非常共性和普遍的东西,也就是正确的废话,而要把你自己真正的见解拿出来,即使你的见解不全面,至少也是一种思考结晶。在策划的过程中,要明确客户想知道什么,在战略报告阶段不是罗列资料而是点明观点见解的时候,告诉客户该怎么做才是最重要的。
 楼主| 发表于 2012-8-9 20:51:04 | 显示全部楼层
哦,写的是有问题,还要大家多指教
发表于 2014-8-1 13:16:12 | 显示全部楼层
在战略报告阶段不是罗列资料而是点明观点见解的时候,告诉客户该怎么做才是最重要的

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