[分享]学习管理后的总结

zhangliwen

有句话说得很好，就是学到以后再同大家分享，才是真正的悟道。如果以下的一些看法大家有不同的意见，请回复，以便共同提高。如果用到了别人的观点，本人在此表示感谢，那说明又有一个人肯定了你的观点。

① 我有个老师叫甄未华，他是陶行之学会的会员，对企管有其独特的见解。认为：人类的文明管理，有权位，法制，心智三大能源，同时产生权力，结构力，求是力。可形成三种机制，受历史规律的限制，先是‘权能’充分活化，生成‘权法心’不和谐能源结构和服从机制，此权利文明专制型单极‘管理’，创造了原始人类二三百万年进化成果的古代文明，再是‘法能’的充分活化，能源换代，产生‘法权心’半和谐能源结构和组织机制，此法制文明民主型双机制‘管理’所创造的物质财富和精神财富，比以往社会总和还要多。当代中国正遇到再换代的历史机遇。可充分活化‘心智’能源，形成‘心法权’结构和求是机制，实现三能三机制大和谐的心智文明科学型三全管理----‘上司主管下属的自理’。即主管和自理合一，人在管理之中。这才是当代的管理科学。

的确按此观点，现在很多企业是处于‘法权心’的管理机制中，如何让员工倾心倾力为公司，发挥其主观能动性，创造性的工作。是企业面临最头疼的问题，因人是多变的，性格各种各样。说到这里我想到了教徒，他们的那种虔诚是让企业家们竭力想学到的管理手段，所以才有现在的-----企业文化。

不知大家对此有什么不同的看法，欢迎大家交流，谢谢！

xgd2010

悟到

wangpin

深奥！

zhangliwen

我很希望大家都把自己认同的管理或自己的感悟写下来呀.

我们共同分享好吗?谢谢

shayy

看了一些书，也许很多是企业家们成功之后的所想到经验，总的来说，中国的企业讲求企业文化的不多，虽然近两年多了一些，但是多半也停留在一种口号的阶段，问问企业的老总是否真的相信自己的企业文化？是否真的意识到企业公民的社会责任？外国的很多企业，让他们的员工为之自豪，因为这些员工觉得在一家有社会责任的企业工作是很骄傲的一件事。

反观国内的企业，对于小企业来讲，多半是还在生存线上，企业最重要的职位不是CEOCTO而是CFO，能找到钱就好，在这种情况下，谈企业的文化似乎有点奢侈，但是，就很多成功的企业来讲，企业创始人的人格魅力，企业的朝气都是很重要的，在没有优厚薪水留住员工的小企业，如果领导层和员工之间没有一种类似亲情的文化，又凭什么要员工有向心力呢？

中国的大企业呢？很多企业都在谈企业文化，也都似乎有企业文化，但是，当企业遇到一些问题的时候，从管理层就自觉的抛弃了自己原来提倡的企业文化。不管联想裁员风波让多少人看出了联想的锐气，网上员工慨叹联想不是家确是不争的事实，能期望这些员工为联想加班加点的工作吗？对不起，在这种氛围下，员工只能为自己工作。。。

至于如何建立企业文化，我想最重要的是管理层有一种信念，而且为了这种信念肯吃些小亏，员工是很容易感动的，说句实话，如果员工因为公司工期的原因加班的时候，公司的高官们也一同忙碌的话；如果遇到问题时，首先降低高官的薪水再谈裁员的话，我想员工们还是会认为公司的所有的人为了共同的目标在奋斗。

shuangya

看不懂！