子公司独立的经营业态分布

杭州小帅

　　子公司独立的经营业态分布
　　像温州很多老企业一边做着钮扣、袜子、打火机等日薄西山，利润已经薄到0.3、0.5的这种产业，这是他规模特别大，基本上他已经完全没有运作的余地了。不仅赚不到钱，而且明天赚钱更困难，原材料一直上涨，人工在上涨，电没有，贷款贷不到，员工还招不到。在这么一种大环境下面，他发展不了，但是规模太大了，他有现金流，他可以拿去银行授信，银行给他贷款，所以他们不约而同地要么拿出去放贷，要么拿出去成立投资公司，这就是典型的老树开新花。
　　老公司已经毫无指望了，只好做一块新的。那这块新的呢，但凡人人都知道，设立一块新的子公司，因为他最起码，哪怕跟我公司在一个大院里，一个楼里，也因为他的产品，他的商业模式是不同的，他可以采用完全不同的激励手段。天然而然地给了他一个和母公司区别开来的理由，包括分公司亦是如此，分公司虽然不是一个独立的法人，但是其实哪怕是分公司，也给了像儿女们长大了，单独过日子的这种可能性。
　　我们老一代根本没体会过，一个小孩一个人还可以有一间自己的房间，后来发现，原来生活富足了以后，新一代可以自己有一间自己的房间，其实我们老一代过的日子就是一个大单体公司的日子，兄弟姐妹都在一起，顶多是自然区隔一下，几个女孩子在一起，几个男孩子在一起，这已经算是部门划分得很清楚。但是新时代下不同，其实社会文化和组织文化，它是互相印证的，所以现在企业里面，设立子公司，设立分公司，根本上就是为了形成一块独立的文化，独立的运作形态。（作者系华彩咨询集团白万纲先生）