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除了钱,员工还需要什么

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发表于 2012-7-17 16:51:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1、企业文化
  对一个组织来说,没有什么比理清使命,描绘愿景,做出规划,更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系,是员工愿意接受的。纲领是企业的灵魂,纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有文化、有纲领大家才知道聚在一起要干什么,这才是一个团队,而不是团伙。
  2、尊重信任
  任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好,他母亲总是说,你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下,挑战压力,认真坚持,取得成功。士为知己者死,信任本身可以为员工输入巨大的动力,让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满,尊重信任才是高付出的诱因。
  3、能够成长
  柳传志曾说过:如果一个员工进入联想三年,没有什么进步,说明我不称职。企业必须让员工成长,人们为什么交学费也要上学校,而有的企业给工资都没人愿去,因为你不能让员工成长。
  4、取得业绩
  团队要有业绩,让大家有在市场竞争中获胜的体验,员工就会更振奋,有激情。个人要有业绩,支持员工个人不断取得新的业绩,他们就会越来越觉得自己有价值,谁不想有用、重要。当你对员工说:这件事如果让别人做,不可能做得这么好!这句话就等于给他涨一级工资,叫精神薪酬。
  马斯洛的需求理论认为,人的最高需求是实现个人价值。心理学家赫兹伯格说,钱只是保健因子,而不是激励因子。
发表于 2012-7-19 10:40:28 | 显示全部楼层
在职场,无论是基层员工,还是高级主管,总体来说,都是为了三个目标:吃得饱,学得到和上的去。吃得饱是工资待遇要合理(自认为),学得到是在公司、职位上能学到东西,有所提升,上的去是在公司要有发展空间,如果自己都感到没有发展前途,那肯定是不可能干长久的。

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