管理到底该怎么做

nkymzj

刚刚看完罗宾斯的《管理学》，本来对管理还有一些概念，越看越迷惑，看完后竟然是一片糊涂。管理到底该怎么做？

nkymzj

读罗宾斯的《管理学》的感觉是：比如你要去制造一辆车，你站在那里，看着地上一大堆零件和配件，罗宾斯教授走过来，亲切的为你拿来几个工具箱，一个是叫计划的工具箱，一个是叫组织的工具箱，一下是叫领导的工具箱，最后一个是叫控制的工具箱，四个工具箱都很大，里面有一大堆各种各样的工具。但是我到底该怎么做，到底该如何动手去制造这辆车，是一点头绪都没有。我只好呆呆的看着地上一大堆五颜六色的工具箱静静地躺在四个工具箱里面。。。。。。

李松

组织分工，把合适的工具箱分配给正确的人，难道他没讲吗？

李松

管理：同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现 在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。
  管理的职能。 （１）    计划：确定目标，制定目标，制定战略，以及开发分计划以协调活动。
（２）    组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做。
（３）    领导：指导和激励所有参与者以及解决冲突。
（４）    控制：对活动进行见空以确保其按计划完成。
  管理者角色：指特定的管理行为范畴。
①    涉及人际关系：挂名首脑、领导者、联络者。
②    涉及信息传递：监听者、传播者、发言人。
③    涉及决策制定：企业家、混沌驾御者、谈判者。

刘鸿Angel

是呀，管理到底是要做什么啊

menghuan809

在中国来说，管理就是管事理人，管事可以用计划、控制，在工具上可以用项目管理和流程管理。理人，组织领导。理人也是中国特色之一，见面打招呼是理人，一起打麻将也能推动项目进展，中午一起吃个饭，或许误会就解除了。管理是理念、思想，要找到工具把它落实下来才是最实在的。

含英

nkymzj 发表于 2012-7-13 13:28
读罗宾斯的《管理学》的感觉是：比如你要去制造一辆车，你站在那里，看着地上一大堆零件和配件，罗宾斯教授 ...

你这个比喻很恰当，很形象。
你要造一辆车，首先是对要造什么样的车、车的构造、制造过程等有一个概念，而制造的过程就会用到各种工具。反之，如果只是研究和掌握工具的应用是造不出汽车的。一些学管理刚毕业的学生，之所以被人讥讽，就是对企业还没有什么概念却在空谈管理，就是这种情况。当然，对工具熟悉也会影响到前面的一些概念的，会让你最终造出更好的车。如此看来，管理是让你更好的造车、造出更好的车，但不是造车的主体。
一般《管理学》都会说到计划、组织、控制、协调等等管理职能，这是一些最基本的管理工具，也就说，只要去管理就必然要用到这些职能，而一些更复杂的管理方法或手段，大多是对这些管理职能的组合应用。
实际上，在企业的经营过程中，根本不应用这些工具情况是不存在的，但却存在着无意识、不系统的运用这些工具的情况，不过习惯上，我们对管理的界定是指有意识的、系统的运用这些工具，而不是只要用到这些管理工具就算。这就是为什么我们常说有的企业没有管理的前提。
有意识的的运用管理工具，源自于想更好的完成企业的使命。也就是说，如果有更好完成企业的使命需要，才会采取一些措施和手段，才会走到运用这些工具的路子上。而系统运用这些管理工具，则需要掌握和使用这些工具的时间与空间。一些创业型企业有强烈的生存危机，但是创业者不掌握管理工具，也等不及去运用和掌握。
给管理下个定义：管理就是一个不断地运用各种方法或者手段以使组织更好地完成它的使命的过程。也就是说，在管理的过程中要不断地运用各种方法或手段以便更好地完成组织的使命。

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