绩效管理误区案例分析：万科，索尼 （两篇不错的文章）

辰心空

公司规模不一样，行业不一样，应该选择的绩效考核办法也会不一样，多数人讲解绩效考核多是方法，应该包含哪一方面，针对性不强，这就容易造成误区，或是重点不明晰

studyceo

说 的 有 理

ly2114

8楼说的很有道理，不同发展阶段、不同人力结构的企业，需要不同的管理理论。在有中国特色的公司中，绩效主义还是有很大的应用市场的。量化的KPI结合阶段化成果的项目目标，就能覆盖大多数企业。这是我的一点感悟。