(原创)在职场中，上司压制下属的手段

梦溪鬼璃

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1.先肯定下属的做事能力，然后布置陷阱让没有合作精神或责任心差的员工与下属发生磨擦或冲突，这就给其他员工尤其是高层领导制造一个假象以证明你“没有领导能力”，这样高层领导重用下属的可能性就非常小了。这一招真够狠毒的。
2.起用能力和你差不多的同事来抑制或排挤你
3.故意把在某一方面能力强弱相差较大的员工组合起来，以形成相互间的搅扰
4.故意把很难办的事情交给你处理，以最大程度地打击你
5.有时故意对你很少犯的小过失或小事情大做文章搞复杂化把你一顿批，实际上是为了降低你工作的积极性，取消你思考和处理事情的独立性，从而依赖上司
6.有意仅仅使用你某一方面的长处，对你全面发挥进行压制，这就很容易给其他员工尤其是高层领导留下你仅仅能做这方面的工作却缺乏统领全局能力的印象和假象
7.有意把一些别人不愿意做的没有意义的很差的垃圾工作安排给你，将你变成废物员工
8.故意根据你的短处或不足来使用你，给别人留下你能力很差的假象和印象
9.有意将下属对某个人某项工作的定性和意见说成是对某个人的定性和意见，以便在下属之间制造矛盾，避免下属“联合”起来共同对付上司
总之，上司压制下属的手段和技俩是非常多的，以上只是很少的一部分。（若你平时仔细观察和深入思考，你就会发现许多上司想整或想对付下属时，突然会对一些不需要计较的或很小的没什么关系的小事斤斤计较搞复杂化等等，而且总盯着你，动不动就讲你；还有些领导在下属对其有意见等时会突然加大检查的次数和力度等等其目的并不是为了管生产而是想办法压制下属“堵”下属的嘴；有这些反常举动，你就要注意了，领导已开始整你及压制你了）
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办公室政治，勾心斗角，不堪其扰。