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劳动法，工资法陆续出台；金融危机，出口受阻此起彼伏；富士康员工做飞人和制造企业大搬迁风风火火，可以说各种因素的组合，造就了未来测评市场江湖关公战秦琼，格外热闹： 作为一名在性格分析领域研究十余年，并且一直在运用MBTI，九型，DISC，四色，以及DPA和PDP等其他工具的资深从业者，在这里简单进行一些区分，供大家有针对性的进行选择： MBTI性格测试：MBTI是全世界使用最广泛的个性类型工具，每年有2百万人以上参加测试。MBTI通过衡量人们与这个世界的互动方式，他们收集信息的方式以及做决定的方法来了解每个人不同的个性及差异，从而帮助我们了解自己和他人。 到2003年世界一百强的89%的企业引进MBTI，来帮助员工和管理人员自我发展，增进沟通和团队合作、发展领导力、提升企业决策质量、以及解决组织变革中的负面影响等等。 作为最广泛的性格分析工具其在行为特质的天性区分上十分强大，不容质疑，最大的缺点在于无法看到一个人的动力，能量现状，当下状态分析，进行针对性的辅导与跟进，当一个人在职业比较迷茫，状态比较低迷的时候，往往会对讲自我认知和角色认知产生混淆； 九型人格性格分析：九型动力性格分析，着重于从内在看一个人，包含一个人的行为惯性，注意力焦点，决策模式，情绪模式，以及演绎出的压力模式和放松模式。今时今日九型已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。 实践证明，九型可以很有效的帮助员工和管理人员自我发展，增进沟通和团队合作、发展领导力、提升企业决策质量、解决组织变革中的负面影响。 其缺点在于无法看到能量水平，动力指数，动态分析和角色特点定位，多依赖于性格咨询师的水平和功力来达到专业的效果； DISC性格测试工具/四色性格分析：他们均是以苏格拉底的气质理论为基础，从行为的角度演绎推导出了四种基本特质类型，以及结合四种类型下的副型特点，主要的缺点有两个，一个就是在动态的量度上理论推导有一个错误，就是把凡是变化比较大的调整都认为是违反本性的不合适调整，而忽略了一个人的动力，以及身份对于做事动机的支撑，其二就是在能量状态的探测上，是无奈的，也是无力的，更大的问题是对于四种气质理论中的气质理解有一定的偏差，例如一个很内向强势的人往往会被判定成后半场的蓝色或者猫头鹰特质，可事实上这是错误的。目前因为大家对于性格的认知不是很清楚，以及个别讲师的知名度，使得这个性格分析能够大行其道，做的风起云涌，起到了非常积极的性格普及化工作。 PDP性格分析工具：是美国南加州的一家私营公司联合南加州大学开发的行为特质分析工具，是借助于行为科学统计和气质理论推导的一个精准的性格分析工具，并结合五种动物为特点，进行了形象的扩展，其动态指标，角色定位等方面都非常到位，只是在行为特质区分上，几乎全部的国内PDP国际谘商师无法分清内向的老虎怎么办，外向的猫头鹰怎么办，这归根结底是其指标类型的缺失造成的后果，显然也让专业顾问们迷失了，甚至是糊涂了，乃至于目前所谓的中国区伙伴在分解上还在用内外向区分老虎孔雀和考拉与猫头鹰，从而成为笑柄，只是源于其目前的平台使得目前市场势头不错； DPA性格分析工具：DPA动态性格管理系统是一个以职场人士为特点，面向企业客户从个人角色和团队特点出发的一款性格分析工具，其最大的特点在于不仅做到了传统的性格管理工具MBTI，九型等让我们知道我是谁的功能，更是能够让我们了解我是谁，我们的能量，动力，以及当下的我们在哪里？是什么状态？能够去哪里？从现实出发，可以帮助企业各级中高层管理者对不同类型的员工进行更好的管理互动与团队组合。DPA动态性格管理系统——包含WorkStar，JobStar，PerStar，TeamStar，TrainStar五大模块。是最新的动态性格管理评估系统，是实战的测评体系，精准的测评系统，经过有效验证DPA在正确使用时其准确率可达95%。其缺点在于目前国内市场知名度有待提升，慢慢获得大家的认可，关键是看他们大中华区的市场策略如何，可以说是目前能看到的工具中相当优越的一款测评工具。 最后点评一下国内测评，国内的测评总体上来说起步于90年代，在1999年左右进行了汉化工作，那个时候可以说是灰头土脸，但还是用销售测评软件的时候取得了第一桶金，接着进行了包装美化和行销等工作，抗住了国外按照账户人次销售的测评，到今天进入第三季，客户要求提升，测评公司还是一个二手贩子，不得已，进行了测评的加法，把能力的加起来，把兴趣的加起来，把动力的加起来，只是这样的加法，让他们的测评出现了测试时间特别长，以至于达到1小时以上；真实的存在是企业引进的时候很热衷，应用的时候很淡然，最后淡然到当废纸。花费倒是比较高，从几十万到上百万，并且美其名曰个性化制作，其实只是做了冤大头。 市场是最好的历练，实战说话将是性格分析真正的明天和未来。相信性格分析的明天会更好； | 
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