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没关系，我有空便接一接吧，我从后面的精华贴做起，今天刚好有个收获 古董系列：企业主个人管理能力的“临界点”（一） http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=22&ID=6108 当企业主领导管理能力出现了不足的“临界点”，该怎样做或做些什么哪？一个最普遍、最重要的做法，就是学习总结提高。就象蛇的蜕皮，蛇每一次的成长，都要蜕一次皮，而蜕皮的过程，都是蛇最痛苦、也是最危险的时候。对于企业主来说，蜕皮就是一次挣脱领导力“临界点”的过程，当你不懂蜕皮的道理，或是不会蜕皮的办法，结果就是你无法成长或是死亡。而学习中最重要的就是自我的批判和否定精神！我们不是要去发现我们的长处，而是要去挖掘我们的短处！因为正是那最短的木板，才导致水桶里的水漏光了的。
古董系列：企业主个人管理能力的“临界点”（二） http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=22&ID=6226 对于超出了我们个人管理能力以上的管理幅度时，我们怎样有效管理和控制哪？就是要学会用组织和制度的方式来管理控制。学会从“个人控制”转变到“组织控制”，是企业主个人管理能力的第一个“临界点” 。。。。。 组织控制，还有个重要的、也是企业主最可能做不到、或是不会做的“授权”的问题。这也是企业主个人管理控制能力的第二个“临界点”。 每一个临界点，都是企业主能力素质的制约瓶颈，都是企业主面临着自我超越的时刻。企业的发展和膨胀，要求企业主必须学会自我超越，必须学会自我批判。企业的成长，要求你必须懂企业组织设计，必须懂如何授权。如果你真的不懂，你能做的，就是放缓成长的脚步，控制好企业前进的节奏。假如你即不懂，而又不肯控制节奏，局面就会是快速成长的企业和各种管理资源的严重脱节，其结果就是失败，成为供后来者借鉴和批判的一具木乃伊！
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