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致知者
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志学者
小企业的发展受制约的因素很多,资金问题,
管理问题(大多老板只是嘴巴说说,行动少,不够重视)
,技术问题。,我现在就在一家私营企业工作,
就因为老板不够重视,推行一个5S活动两三个月了,成效很低,很难执行下去
在全球化和强强合并的现代商务环境中,中小企业真的越来越难生存,因为生产成本的压力,很难拿出资金来高科研来创造竞争力,唯一的发展方向就是要对商机有敏锐的嗅觉,
我觉得最大的制约在于人的思想。
我接触过的小业主或多或少都会有种“我才是老大”的思想,他们放弃或半放弃了打工时期的那种拼命学习的精神和勇于向别人学习的心态,总觉得“公司我都能开,还能说明我没能力吗”?正是这种躺在功劳簿上的思想制约了企业的发展,而这种制约又通常会在第四年或是第九年的时候爆发出来,潜伏期太长了,想挽回的时候要么大势已去,要么需要用十倍的代价,惨痛。
其次,缺乏制度的管理,这既包括制度本身的合理性,又包括对制度的执行情况。每每问题出现时提及时,业主基本上都用“皇帝情结”作为对自己的支持,用“中庸”来解释,在这样的企业里,发展必然受到制约——因为企业的风格受领导的直接影响非常大。
格物者
题目好大呀
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