管理的真谛

bearglore520 · 发表于 2012-6-12 13:40:22

本帖最后由 bearglore520 于 2012-6-12 17:45 编辑

今天在食堂吃饭，老板叫住我说这边卫生怎么这么差，并当即提到以后食堂卫生必须检查并记入奖罚。但具体情况是：我们公司食堂外包，并在外包合同中未提及食堂卫生清理这条，如果我按老板的指示扣钱，肯定在法律上面存在风险。就在这时，老板指出：你管理不力，证据是你没有与任何员工起过冲突。当时我那个汗啊，难道管理到位就意味着管理人员要和员工起冲突，并像骂街似的大骂吗?
在公司上班半年多来，做行政管理确实很艰辛，中途确实出现过和员工的冲突，但是作为行政人员我觉得我们不是去激化这些矛盾和冲突，甚至是去吵架，我们应该让这些矛盾和冲突到我们这里就应该得到解决，并且终止。所以在很多矛盾和冲突中，我们应该选择隐忍，等到当事人心情好转以后试图说服，但肯定不是去和员工吵闹将矛盾激化。

现在请大家聊聊你们认为管理的本质是什么？管理到位的考核标准是什么？

hasa · 发表于 2012-6-12 21:21:18

个人观点，管理的标准是一切有章可循，顺其自然
如何做到就是各项工作有指标，有计划，有制度，有实施，有跟进，有监督，有检查

bearglore520 · 发表于 2012-6-13 07:20:59

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但是每次颁布制度后就会出现很麻烦的事情，领导经常性的不遵守制度，如果员工有的行为符合制度但是不符合领导的想法，领导会随意罚扣，这就是悲剧。
不过话说回来，我想问问：做管理就必须被管理人员吵架，才能叫做到位？

jlzw123jx · 发表于 2012-6-13 13:22:35

老板对我说：你就是做恶人的，骂你的人越多说明你做的工作越多。
我。。。。。

bearglore520 · 发表于 2012-6-13 18:32:44

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有同感，难道管理就这样吗

fy1315 · 发表于 2012-6-13 21:10:45

管理主是合理分配公司资源，上要对得起公司，下要对得起员工，找平衡点。

hasa · 发表于 2012-6-13 21:17:39

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老板的观点可能是认为他和员工之间是对立的关系，所以认为对立必然产生矛盾，
作为管理者，他认为你应该和他站在一条战线上，应该和员工间有冲突。
其实真正的企业者应该和员工是和谐统一的关系，员工在创造价值，实现企业目标的同时，在努力实践着自己的价值。
企业的使命和员工的价值观应该要统一，否则这个企业很难长远发展。

所以说管理的真谛不是有矛盾，而是没有问题，大家都积极向上的为一个目标努力

个人观点。

puhaiqing · 发表于 2012-6-13 21:18:47

觉得管理人是最难的，主要是一个协调、

bearglore520 · 发表于 2012-6-14 07:02:25

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赞同，我认为管理层就是一个服务部门，千万别拿自己的位置当回事，不然企业的文化就很难树立，员工的效率等等问题都无法很好地解决

bearglore520 · 发表于 2012-6-14 07:03:43

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所有的老板都希望下属向着自己，不断地对下面的工人施压，并且在不提高任何福利待遇的情况下，无止境的占有员工的时间

管理的真谛

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