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不管什么场合，一定要让别人认识你，知道你从事的行业，了解你做哪一行。
1）、行动创造结果，有想法要立即付诸行动。
2）、只要干就行，当成口头禅，经常告诉员工“只要干就行”，遇事首先往前冲。
执行的四大心态：
没有成功，没有结局，不是没有能力，只能说明没有心态
第一心态：遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步-------简称“自杀”。
a) 遇到问题，就找理由，理由找的越充分，死的越彻底。
b) 越能处理问题，做的位置越高，收入越高。
第二心态：公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业！
a) 凡是容易做的事，利润都比较少，谁能解决问题，谁的收入就高。
b) 抢问题就是抢钱！
c) 如何超越别人，就是在同样的时间里，别人干三件事，我干六件事。
第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，就是在出卖自己的灵魂和肉体！
a) 在公司干一天就要爱自己的公司一天。
b) 若白天上班，私下说公司不好，那你就只有资格在这么的公司上班。
第四心态：这是你的工作，你享受了荣誉收入，也要承担相应的责任、委屈和指责。
a) 凡是成功者，永远是责任和委屈大于荣誉和收入。
b) 是活人就要活力四射，永远不要被委屈和指责压垮！
执行的前提：服从
一切命令听指挥，只要不服从，员工越聪明，公司倒闭越快！
员工不服从的原因：
a) 领导承诺不兑现。
b) 变化太快。
领导者需要记住：员工不懂事，才需要你的领导！
执行的两大关键：
1）、先用心 2）、后用脑
成功的不是很聪明的人，而是很用心的人，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好，公司靠那些把全身心放在公司的人支撑。
人生就有两条路：
1）、有本事让别人成为你的心腹知己。
2）、有本事成为别人的心腹知己。
凡是替老板着想，当好老板的管家。
愚蠢的员工就是不佩服你的经理。
让你的员工佩服你，他才会服从你。
执行的三大策略：
1）、敢
a) 敢创业才能成为老板，敢作敢当才能成为老板。
b) 男人所有的不幸，所有男人的不幸就是“不勇敢”。
c) 员工只要敢干，就会不断往前走。
d) 不勇敢的民族会被勇敢的民族取代。
e) 假如公司什么条件都成熟，也不需要找人才。
2）、快
a) 生存久远的物种就是对环境的变化反应快、适应快的物种。
b) 事实取决于速度。
3）、好
a) 好就是让自己的顾客满意。
b) 凡是成功的人都是知彼知己，才能百战百胜。
五大狼的智慧
一、 生存的野性（象狼一样的野性）
敢于争取、敢于占有
野性体现：
1）、赢
如果没有赢的想法，说明已经病入膏肓。
2）脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸。
成功就是在很多地方丢脸，在另一个地方有脸。
先把皮撕下来，然后放开去做事，成功后再把皮贴回来才叫脸，撕下的叫皮，贴上的叫脸。
二、 团队执行
一个员工去见客户，被拒绝后就想休息，两个员工一起见客户，被拒绝了就会商量对策。
狼会集体吼，狗只会一个人自己瞎叫。
狼很注重团队协作。
三、 练习
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狼把生存的本领编成游戏来每天练习。
换上跑鞋就赶快跑。
知道了 ，没用; 理解了，没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才有用。
想要啥，就练啥。
只要钱还没赚够就没有资格谈其他的，一门心思练赚钱，练赚钱的本领。
四、 狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼
员工在执行中只能抓核心。
经营家庭根本在于：抓核心，放外围。
五、 狼很会看准时机
谈判的时间和地点大于其他一切，时机大于其他一切。
狼会等到凌晨三点，才出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
执行的四大原则：
1）、复杂的事情简单化
2）、简单的东西量化
3）、量化的因素流程化
4）、流程化的因素框式化
开会的目的是让员工有状态
有本事用别人的智慧一定会成功
每次开会解决一个问题，如果解决三个问题，那就连着开三个会。
执行的命脉-------带动
员工不会听你说啥，只会看你做啥，你要带动员工去做工作。 |
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