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老中青三代的权利制衡在管控中的运用
武汉有个东星航空，我老早预言它会失败，我预言了好多年，终于失败了，显得我的预言姗姗来迟，或者结果姗姗来迟。道理很简单，这个人，所有我听到的人都说这个人不地道，太嚣张，这是外部，外部已经暴露出很多问题，包括银行经常说他不及时还款，过不久他还掉了，但是你可以想像，这肯定是内部倒了脚才完成了，但是一个好端端活着的企业，为什么你款都还不掉，证明有问题，再加上这么调皮，如果你们看我的言论，我老早说比亚迪必死无疑，我不是比亚迪出事才说，比亚迪说他们到2012年还是2015年要成为世界上最大的汽车企业，本身这种狂妄，不尊重规律一定会让他翻车，我就凭着这条，我认为它一定会死掉。还有个餐饮企业，张兰，说到2015年，她要把企业开到米兰、东京、巴黎去，到2020年进入世界500强，顶多到2025年要成为世界500强的前三位，和沃尔玛等人齐肩并立，就这种无知，就已经到了农民敢谈论爱因斯坦的高度，世界500强的前三位，是你一个做厨娘出身的女同志所能打造的？发展中国家，没有占据世界最高顶端的企业，绝对不可能打造出世界500强前几位的企业，就是国际环境不允许，原产地印象不支持，金融创新不支持，起来了以后也会被人家干掉。
其实美国企业占排行榜这么高的位置，不是因为别的，就是因为美国的坚船利炮在背后做支撑。有人说得好，美国就是军事工业帝国，军事—工业帝国，沃尔玛你以为就是和和平平地做超市，没有美国外交背后撑腰，沃尔玛怎么能成全球血淋淋的伸手。沃尔玛陆地上的车辆超过100万，真要像中国人没事干到泰国老被割喉，沃尔玛还经营个屁。就是因为他这种强势的存在，没人敢直接挑战他，没有任何一个封闭国家，敢随时把沃尔玛的资产收掉，你看看中国在利比亚的那种几十亿的工地，随时被接受了，随时被霸占了。我们没搞明白这一点，但凡这么说，他就是二百五。
回过头来，外控迫使一个企业遵从一系列的要求和规范，但是外控控不到点子上，你回到房间怎么整不知道，外控只注意你进门前和出门后。内控则不然，内控是个非常伟大的发明，内控它是一种最牛的发明，李小勇回家去，他到底干什么，我们不知道，你总不能装个探头一直盯着，但是我们要对他进行内控，通过一系列的手段，使得他所做的行为，合乎我们的意图。一种最重要的办法，就是使之内部建立一系列的相互制衡，因为我们作为股东，包括作为董事会，都不可能了解到经理人到底怎么在经营，一些底部的信息是不知道的，中国古代是怎么内控的呢，安插一些间谍，放一些脾气不对的人，经常让他斗争，一旦内部有事就翻出来，所以为什么经常要安插一个年纪较老的，比较反动的党支部书记呢？事实上是有道理的，你看你们看改革片子，党支部书记一直阻挠，其实他是故意搞的这种制衡。所以我们特别强调老中青搭配，老人比较反对，青年人比较急进，中年人调和一下，一制衡，内部很多事就合法合规了。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲）
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