子公司的魔法作用

杭州小帅

　　子公司的魔法作用
　　我为什么说一个集团里面，同一个集团培养两到三种文化，几乎是不可能的。就是有些部门，你说单独某一个部门采取不同的绩效管理方式是可以的，但是有时候你们会发现，在薪酬，在绩效管理上差距过大，事实上也会引起公司内部的不公平，其实这种不公平不是科学上的不公平，是有些员工看着不舒服，组织本身是由人组成的，你不能要求每个人很理性，这就犯了基本的错误了。首先你必须认识到，每个人是不理性的，这才是科学的态度，而不是认为每个人都应该理性。
　　回到企业里，一个大集团里，他往往成立子公司、分公司，其实并不像我们想象的，就是为了独立地让某一块创新，找一个负责人，在不受其他部门的牵绊之下，独立把一个业务孵化出来，独立做出一个与我不同的思路来，与我不同的商业模式来，这也是一种思考。但更多的是，从中国来看的话，往往发家的产业都是很低档，很劣质的产业，逮着一个机会就发家了，谁都想产业升级，设立子公司、分公司，往往这个子公司、分公司的产业是比我母公司高的，而且原先很多企业里面，老板利用骂、打这种方式管理，现在你们不能想象。
　　很多年前，在浙江很多时候，老板一看下属怎么样，就半真半假屁股上踢一脚，下属觉得很亲切，这和伙伴互相打着玩是一个道理，至于骂更是不用说了，一个老总委屈地跟我说，其实我是看得起他才骂他，一般人我还不骂呢，这是很老的一个老总跟我说的。这都属于80年代的企业，早就过时了。
　　所以他们用这种方法，把乡下伙伴，把镇上的朋友们叫来，大家用很粗糙的方式，反而有一股梁山泊一般的一起在那里，但是有一天你招职业经理人，踢一脚，骂一句，眼睛一骨碌人家就辞职了，他们实在没办法，知道自己革不了自己的命，就希望用子公司来产生变异，用孙公司，用分公司，最差最差用事业部来产生变异。所以你们一定记得，成立子公司了以后，有这么多的意义。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲）

JACKIESHE

下属企业公司需要有一定的自主权（往往这个子公司、分公司的产业是比我母公司高的）。必须认识到每个人是个个体，是不理性的，这才是科学的态度，而不是认为每个人都应该理性。有见地